Chapitre 7 La Démarche Stratégique

Local : Tél. : Téléc. : 514 987-3343 Courriel : IMPORTANT Le cours MET 2100 comporte un examen final commun à tous les groupes-cours et commanditaires, sans exception (au campus centre-ville comme en régions). Cet examen se tiendra : Dimanche, le 7 décembre 2008 De 9h00 à 12h00 Les étudiants qui ont d'autres activités ou d’autres cours comportant un examen le dimanche matin sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été planifiée pour l’examen final. Ceux-ci sont en conséquence

orientations. Nos remerciements s’adressent tout d’abord à notre Directeur de Recherche M. Abdellatif MAAZOUZ, qui a su nous accorder sa confiance, son soutien, son encadrement et ses remarques pertinentes. Il nous a aidé à structurer notre travail, notre démarche méthodologique par des questionnements constructifs. Nous le remercions pour sa patience, les connaissances et l’expérience qu’il a bien voulu partager avec nous. Nous lui sommes reconnaissants d’avoir toujours éclairé notre analyse des données

Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La démarche de l’audit opérationnel Chapitre 3 : L'audit opérationnel, financier et interne I. II. relations entre les différents

INTRODUCTION 1 CHAPITRE I 3 PROBLÉMATIQUE 3 Introduction 3 1.1 Historique de l’enseignement de la grammaire à partir de textes au secondaire 3 1.1.1 Une approche parallèle liée à la grammaire traditionnelle (1930-1970) 4 1.1.2 Une approche interactive liée à la grammaire transactionnelle (1970-1983) 4 1.1.3 Une approche transactionnelle liée à la grammaire fonctionnelle (1984-1995) 6 1.1.4 Une approche transactionnelle liée à la grammaire nouvelle (de 1995 à aujourd’hui) 7 1

--------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE I : MISSIONS DE L’ONEP --------------------------------------------------------------10 CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT ET CONTEXTE ACTUEL --------------------------------11 CHAPITRE III : STRATEGIE ET REORGANISATION -----------------------------------------12 1. Nouvelle stratégie----------------------------------------------------------------------------------12 2. Réorganisation de l'Office et renforcement de la décentralisation ------------12 CHAPITRE IV : PRESENTATION

.................................... 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ...........

l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs

Management des Entreprises ; Partie II Chapitre 7 : La démarche stratégique I/La stratégie A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et

........................................................................................................ 6 INDEX DES FIGURES............................................................................................................................ 7 INTRODUCTION.............................................................................................................................. 8 1 Liminaires ...............................................................................................

marketing Objectif général: Au terme de ce chapitre et des activités qui lui sont associées, l’étudiant aura compris ce qu’est le marketing. Objectifs spécifiques : L' étudiant sera en mesure de : définir le marketing ; distinguer l’optique marketing des autres optiques de gestion de l’échange avec le marché ; définir les concepts fondamentaux du marketing ; présenter les composantes du marketing ; présenter les domaines d’application du marketing. Démarche de travail 2 Béchir Allouch Université