Chapitre 7 La Démarche Stratégique

données Objet de l’audit (démarche, techniques, résultats et recommandations) Synthèse et commentaires Calendrier Jeudi 16 février 23 février 01 Mars 08 Mars 15 Mars 22 Mars 29 Mars 05 Avril 08 au 15 Avril 19 Avril 26 Avril 3 mai Objet Chapitre 1 Fin Chapitre 1 début Chapitre 2 Fin Chapitre 2 Début Chapitre 3 Contrôle continu CH1 et CH2 Fin Chapitre 3 début Chapitre 4 Vacances Fin Chapitre 4 Présentation de 4 Cas Contrôle Final CH3 et CH4 3 02/03/2012 Chapitre 1 Délimitation de la profession

Savoirs Chapitre 2 Le marketing stratégique Les questions auxquelles répond ce chapitre ◆ Quels sont les outils appropriés pour réaliser un diagnostic stratégique ? ◆ Quelles sont les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing

Hypothèses 6 6 Démonstration 7 7 Résumé de l’ouvrage 8 7.1 Chapitre 1 - Les fondements d’une théorie de la firme 8 7.2 Chapitre 2 - Les frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre 3 – Le modèle général de l’Économie des coûts de transaction 12 7.4 Chapitre 4 – Le fonctionnement de la firme : organisation interne, coûts bureaucratiques et relation d’emploi 14 7.5 Chapitre 5 – Etudes empiriques et applications 16 7.6 Chapitre 6 – Débats et critiques

Management Chapitre 1 : Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation. Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés. Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les

> Apogee FrameMaker Noir 4380_ Page 7 Mardi, 10. juillet 2007 9:42 09 01 La mercatique au cœur de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL S 41 - La mercatique, une démarche centrée sur le client Connaissances Limites de connaissances • Définition, enjeux, évolution • Place de la mercatique dans l’organisation par rapport aux autres fonctions • L’importance du client dans la mercatique relationnelle • Place du commercial dans le système d’information mercatique Identifier et caractériser

MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marché Partie I : Le nouveau rôle du marketing Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'action. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client Le système

compétences technologiques ? 7 4. Les apports du Knowledge Management aux objectifs de l’organisation 7 4.1. Les 6 apports du Knowledge Management 7 4.2. Les objectifs à atteindre avec le Knowledge Management 8 5. Les approches du knowledge management 9 5.1. L’approche top down 9 5.2. L’approche bottom up 10 5.3. L’approche combinée 10 5.4. Quelle approche choisir ? 11 5.5. Le portefeuille de projets Knowledge Management 11 6. La démarche du knowledge management

marketing digital. Cet ouvrage pourrait-être offert à de nombreux chefs d’entreprise, puisque chaque chapitre se termine par des questions destinées à aider ceux-ci à appliquer les idées du chapitre à leur propre entreprise. Contextes et idées générales : Composition de l’ouvrage : * Partie principal : 3 grandes parties : le marketing stratégique / tactique / administratif divisé en 11 chapitres. * 1 appendice sur les " caractéristiques, stratégies gagnantes et rôle du marketing dans les

son activité professionnelle et rentrer dans un réseau de compétences et d’influence. www.lacademie.info ProcessWay est une association regroupant les représentants d’une cinquantaine d’entreprises ou de collectivités publiques, intéressées par la démarche processus. Elle rassemble ainsi responsables et praticiens concernés et engagés au quotidien. Anciennement dénommée « Club Utilisateurs ARIS », l’association traite également des enjeux de gouvernance, de pilotage, de modélisation des process. Depuis

CHAPITRE 1 : Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle REFLEXION : 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire son : - Création de sa première marque - Rachète ses concurrents alsaciens pour devenir le leader - S’oriente vers le marché international - Augmente ses