Chapitre 9 Management Des Entreprises

technologique (méthode Kay-Vac avec production de produits par électrolyse) c'est à dire une production de matière "maison" qui permet un produit plus green et des conditions meilleurs pour les salariés + réduction de notre impact sur l'environnement MANAGEMENT - animation des salariés (meilleure dynamique) augmentation de la motivation et donc de la productivité - responsabilisation des salariés - formation en fonction des besoins du client - manager impacté au niveau salaire et voiture de fonction

Enseignante: Boutiba Rim Niveau: 3ème Finance Année universitaire 2014-2015 1 Plan Chapitre introductif: la stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Chapitre 1: L’analyse stratégique Chapitre 2: Les choix stratégiques Chapitre 3: La mise en œuvre de la stratégie et la gestion du changement Boutiba Rim 2014-2015 2 Institut des Hautes Etudes Commerciales Carthage Université de Carthage Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Enseignante:

ÉTAT DES LIEUX DU MANAGEMENT Introduction de la matière : crise et enjeux du management (le management à l’ère du capitalisme financier) Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section I) Compléments de lecture facultatifs : V. de Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion, Seuil, 280 p. - Chapitre 1, « Le management entre le capital et le travail », p. 25.40 - Chapitre 2, « Les fondements de l’idéologie gestionnaire », p. 45-58 Pourquoi la  crise du  management?  PARTIE 1 :

pratiques de management efficaces, mobiliser des ressources humaines et développer des formations." Source : www.dfc.ccip.fr Ce dossier documentaire, non exhaustif, propose des pistes de réflexion, au travers d'une liste d'articles de presse, de références de sites Internet, de textes de loi et d'ouvrages disponibles au CARIF, et qui concernent la GPEC. A noter que la notion de GPEC est souvent associée à la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et à la gestion des âges. Page 1 sur 9 A NOTER

Adéquation du capital .....................................................................................................6 4. Exposition au risque et son évaluation ...........................................................................9 4.1 Objectifs et gouvernance de la gestion des risques..................................................10 4.2 Structure et principes d’évaluation des risques.........................................................11 4.3 Risque de crédit

GESTION HOTELIERE PARTIE I- CONNAISSANCE DES ELEMENTS DE L’ENTREPIRSE CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS CHAPITRE II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE HOTELIERE CHAPITRE III- LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS I- NOTION D’ENTREPRISE : D’une manière simple, l’entreprise est le théâtre de l’association des éléments fondamentaux suivants : Outil de

MAN_syn_a.fm Page 3 Mardi, 27. novembre 2001 10:14 10 VALUE-BASED MANAGEMENT John D. Martin et J. William Petty John D. Martin et J. William Petty sont professeurs de finance à Hankamer School of Business, Baylor University. Harvard Business School Press, 2000, 249 pages. Avec le commentaire de Paul Verdin, Professeur à l'Ecole de Commerce Solvay, Bruxelles, et à l'INSEAD. idées clés Comprendre les enjeux du management par la valeur. La nécessité de créer de la valeur pour l’actionnaire est devenue

ressources et des besoins, est-ce si compliqué ? C’est donc dans l’optique de cerner cette question que nous aborderons dans un premier temps un chapitre sur la fonction Ressources Humaines. Le chapitre 2 traite des effectifs et de leur évolution et présente la diversité des caractéristiques et des statuts des hommes dans l’entreprise. Le chapitre 3 s’intéresse aux emplois que les hommes occupent ou seront appelés à occuper, et à leur analyse actuelle et aux prévisions d’évolution. Une fois

L9M04-F1/1 3 CHAPITRE 01 Objectifs du chapitre Introduction Depuis l’apparition des manufactures, de très nombreuses recherches ont été entreprises afin d’optimiser l’organisation des entreprises. Il est indispensable d’en connaître l’essentiel afin de déterminer les éléments à mettre en place pour réussir. Objectifs Sensibiliser le manager d’une unité commerciale. Lui donner les informations de base et l’aboutissement des recherches en matière d’organisation des entreprises. Transversalités

HSIIntitulé de la Licence: Hygiène et sécurité industrielle Année: 2014-2015 C P N D S T U n iv e rs it é 8 M a i 1 9 4 5 - G u e lm a - الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية République Algérienne Démocratique et Populaire وزارة التعليم العالي والبحث العلمي Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique 1945ماي 8جامعة قـالمة Université 8 Mai 1945 de Guelma Canevas de mise en conformité OFFRE DE FORMATION L.M.D. LICENCE ACADEMIQUE