Chapitre 9 Management Des Entreprises

GESTION DE LA QUALITE Partie 1 Introduction au management de la qualité Chapitre 1 Le concept qualité La concurrence du fait de son internationalisation est devenue très vive depuis une vingtaine d’année surtout. Pour être sûrs de leur choix, les clients ont besoin d’être rassuré sur les aptitudes de leurs fournisseurs. Si la confiance dans les fournisseurs provient parfois de leur renommée (image de marque, tradition, résultat en compétition (automobile par exemple, …) elle peut être également

………………………………………….v Liste des figures……………………………………………………………………………………………………………………………………………vii Introduction générale…………………………………………………………………..……………………………………………………………….1 Partie I – Caractérisation des sources possibles du stress durant les projets Chapitre 1 - Définitions : A. Qu’est ce que le Projet ?...................................................................................................................................3 1) Définition du Projet :……………………………………………………………………………………………………………………………………

......................  8     IV. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE  .................................................................................  9     · Collecte de données  .............................................................................................................................  9   · Collecte des résultats  ........................................................................................................................  

CHAPITRE IX14CHAPITRE IX LES STYLES DE COMMANDEMENT Objectifs du cours : ( Identifier les rapports d’autorité ( Repérer les différents styles de commandement ( Constater et expliquer les évolutions Petit flou dans le référentiel entre la notion de commandement et la manière dont sont prises les décisions : correspond à a notion d’autorité (style participatif, autoritaire, …) ou à celle d’émergence de la décision (modèle décisionnels, type garbage can) vers laquelle dérivent souvent les livres de

donner avis positif + négatif sur le management « Les suicides chez France Telecom sont dus aux méthodes de management mises en œuvre dans l’entreprise ces dernières années. » BFM radio « Management  prise d’initiative  développe la créativité  donc c’est bien. » Journal du net. « Nous devons entrer dans la culture du résultat avec tout ce que cela suppose de risque et d’inconfort. » Sarkozy, 2002 = le management, un « mal » (dans le sens de « risque

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Historique, définition, objectifs et finalités du coaching. Section I : Historique et définition du coaching ……………………….4 Section II : Objectifs et finalités du coaching……………………………4. 1 .Objectifs 2 .Finalités Chapitre II : Les caractéristiques, modalités et outils du coaching. Section I : Les caractéristiques du coaching…………………………….5 Section II : Les modalités du coaching……………………………………8 1. Le contrat

travail ; à savoir mes encadrants de la Faculté des Sciences et Techniques de Mohammedia MR.A.ELHAKMAOUI et MR.M.MARRAKCHI et à tous les enseignants qui nous ont suivi durant notre formation et bien sûr MR.M.ZAHOUILY , notre responsable du Master Management de la Qualité et Santé Je remercie enfin, Mon parrain industriel MR.N.HASRI pour ses conseils précieux et ses directives pertinentes, et l’équipe qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR qui ont su me faire profiter de leurs

1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid Le marketing mixLa politique de prix • Réalisé par : Groupe 3 • Filière : Techniques de • Année Management Universitaire : Objectifs : • Connaitre l’importance de prix dans le marketing mix • Savoir comment les entreprises fixent leurs prix de vente pour la première fois et les causes qui leurs poussent à modifier leurs prix 2 Plan Introduction • Notion de prix • La fixation de prix • Les variations de prix • Les initiatives et les réactions aux

Partie 1 Audit interne Chapitre 1 La dimension culturelle et historique de l’audit interne a. Origine du mot audit b. Fonction universelle de l’audit c. Fonction permanente et périodique o Normes Chapitre 2 Champ d’application de l’audit 1) Audit de conformité o Les points clés d’un bon manageur 2) Audit d’efficacité 3) Audit de management o Audit de management, o Audit de stratégie

DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DSCG 5 • Management des systèmes