Chapitre Cout Partiel

résultat global en mettant en évidence le coût et le produit de chaque activité. * Etablir des provisions de charges et de produits. * Constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent. 2. Le coût élément de base de la comptabilité de gestion Elle s’intéresse aux divers processus et l’allocation des ressources au sein de l’entreprise. Apporter des éléments d’aide à la décision. Connaitre les coûts et expliquer les résultats. Chapitre 1 : Les charges en comptabilité de gestion

CHAPITRE 4 : L’ACTION OPERATIONNELLE C’est l’ensemble des actions concrètes que l’entreprise va mener à court terme pour mettre en place sa stratégie. a. Plan produit Classification des produits ð Classification économique L’élasticité prix croisée se définit comme le rapport entre le pourcentage de variation de la quantité demandée de bien A et le pourcentage de variation du prix d'un bien B. Les biens A et B étant des biens dits de substitution ou des biens dits complémentaires. L’élasticité-prix

historique  Mise en perspective théorique - Chapitre 1 : Les choix du consommateur (page 5 à 15)  Les fondements du modèle du consommateur  Offre de travail et épargne - Chapitre 2 : Le producteur (page 15 à 24)  La technologie  Demande de facteurs et fonction de coût - Chapitre 3 : L’équilibre partiel (page 25 à 33)  Définition de l’équilibre partiel  Analyse positive de l’équilibre partiel  Analyse normative de l’équilibre partiel - Chapitre 4 : L’équilibre général (page 34 à 43)

Exercice 3 1 Évolution du coût salarial horaire Coût salarial unitaire réel, base 100 en 1980 105 2001 (base 100 en 1985) Allemagne Danemark France Italie Pays-Bas Royaume-Uni Suède États-Unis 162,7 202,0 156,9 221,7 155,0 240,6 259,3 187,1 Union européenne États-Unis 100 Alternatives économiques, n° 201, mars 2002. 95 1. Dans le secteur des entreprises. 1. Après avoir rappelé sa définition vous évaluerez l’augmentation du coût salarial horaire de la main-d’œuvre

* Plan du cours - Management de la performance * * Chapitre 1 : Positionnement du CDG et identification du métier * * Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. *

FICHES: COUTS & DECISION Chapitre 2: Les concepts clés • Objet de coût: élément pour le quel une mesure séparée du coût est jugée utile. • Périmètre d'un coût: ensemble des charges que l'on choisit de prendre en compte sa détermination. • Coût direct: ensemble des charges pouvant être affectées sans ambiguïté à un objet de coût particulier. • Coût indirect: ressource consommée par plusieurs objets de coûts. • CV: montant global qui varie proportionnellement

CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI CHAPITRE 2 : MÉTHODES DE CALCUL DE COÛT 2 LA COMPTABILITÉ DE GESTION La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) : un sous-ensemble du contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de s'assurer que l'entreprise fonctionne de façon efficace. Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs

PREMIERE PARTIE: PARTIE THERORIQUE CHAPITRE 1 : Présentation générale de Y&W consulting SECTION 1 : Historique et activités de Y&W consulting SECTION 2 : Structure et environnement de Y&W consulting CHAPITRE 2 : Présentation générale de KM SARL SECTION 1 : Ressources de KM SARL SECTION 2 : activités de KM SARL CHAPITRE 3 : Généralité sur les couts SECTION 1 : Définition et types SECTION 2 : Principes de calcul DEUXIEME PARTIE : PARTIE PRATIQUE CHAPITRE 4 : Le calcul des couts chez KM SARL

Deuxième partie Les instruments du pilotage économique des processus Plan de la partie 2 Chapitre 3 : Coûts, marges, rentabilités Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts Chapitre 3 Coûts, marges, rentabilités Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80 Plan du chapitre 3 • Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2. Coût d’opportunité 3. Comportement des coûts 4. Comment agir sur eux ? Objectifs de la comptabilité

Comptabilité analytique [pic] Adil BENCHEKROUN Chapitre II : Les méthodes fondées sur l’analyse de la variabilité des coûts 1. La variabilité des coûts 1. 1. Les charges opérationnelles et les charges de structures • Les charges opérationnelles ou variables : Ces charges sont celles liées au fonctionnement de l’entreprise. L’évolution de ces charges dépend étroitement du degré d’utilisation, de l’intensité et du rendement dans l’emploi des capacités et moyens disponibles