Chargé De Clientele Bmci

Partie - Business Plan 2006-2010 …………………………………………………....198 Ch 1 - Avertissement & hypothèses ……………………………………………………………………………………………198 Ch 2 - Activités & produits d’exploitation …………………………………………………………………………………..…200 Ch 3 - Investissements & charges d’exploitation ………………………………………………………………………………201 Ch 4 - Profitabilité & rentabilité ………………………………………………………………………………………………..202 Conclusion Générale …………………………………………………………………...…204 Confidentiel. Tous droits réservés 2 Groupe

international. En effet, la Banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte d’épargne des clients, accorde des prêts et offre des produits et services financiers. Grâce a un large réseau d’agences cette dernière offre a sa clientèle des produits et services variés adapté à leurs besoins. Elle utilise également d’autres canaux de distribution : opération Via Internet, opération par téléphone grâce au service SOGETEL, ainsi que les opérations effectuées Via le guichet automatique

pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse

réserve des remerciements particuliers à Monsieur BENKABOUR HICHAM, technicien responsable du magasin fil, Monsieur EL HARIT YOUSSEF, responsable de la salle de visite, qui ont bien voulu accepter de m’aider, et qui malgré un emploi du temps très chargé, ont toujours été présents pour m’apporter les éclaircissements dont j’avais besoin tout au long de l’avancement du projet. Mes vifs remerciements s’adressent également à l’ensemble du personnel du groupe RICHBOND pour leur disponibilité et leur

WAFABANK» 11(*). Dates clés de l’histoire de BCM 1911 Création avec implantation d’une succursale de la banque transatlantique à Tanger; 1969 Arrivée de Mr Abdelaziz Alami en tant que directeur général; 1984 Création du groupement Interbank avec BMCI, SGMB, Crédit du Maroc. 06/1988 Acquiert 25% du capital auprès du CIC paris, et devient l’actionnaire de référence. 1989 Entrée du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le 2ème actionnaire de référence, aux cotés de

reste de l’équipe : Mlle Safaa : chargée de relation Monsieur Achraf: chargé de clientèle et octroyé de crédit Mlle Oulmourif Zahra : chargée de compte principale Monsieur Baazir Hassan : guichetier payeur. Monsieur El bouatlaoui soufiane : chargé de compte INTRODUCTION Le secteur bancaire et les divers produits proposés dans ces établissements, m’ont depuis toujours intéressés,

marché De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre

production des armoires en fer électriques et informatiques et son financement Annexe11 : Calendrier des opérations d’investissement et de financement Annexe 12 : Bilan fonctionnel condensé au 31/12/2018 en KDH Annexe 13 : Compte de produits et charges au 31/12/2018 en K DH Annexe 14 : Ratios d’analyse de la structure financière et de la rentabilité Annexe 15 : Extrait de la liste des comptes du plan comptable général des entreprises (PCGE) DOSSIER N°4 : Gestion des Ressources Humaines et

de (création de la monnaie). -Lorsqu’un agent rembourse sa dette donc il s’agit de (la destruction de la monnaie). Relations Banque Centrale-Banques Commerciaux (système hiérarchisé): La banque centrale est la banque des banques. Elle est chargé de émet et réguler l'activité des banques commerciales. Elle fixe le plafond des autres banques elle fixe le taux directeur auquel les banques commerciales ajoutent leur marge bénéficiaire. Les banques commerciales disposes d’un certain volume de

d’une convention tacite qui doit être prouvé par la partie qui l’invoque. A cet effet, la banque a vu ses caractéristiques s’élargir d’une façon prépondérante au fil du temps, avec une diversification de l’offre bancaire, un élargissement de la clientèle, un rôle social accru qui agi pleinement dans la vie des citoyens, une activité largement informatisé avec une nouvelle vague de produits et de services informatisés, ainsi qu’une certaine internationalisation de son activité avec des réseau à l’échelle