Chargé De Clientele Bmci

sincérité Particularités du module Ventes –créances (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 1% non signifiant Particularités du module Charges et dettes (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 5% non signifiant Modules Connaissance du module Charges de personnel Particularités du module (Juridiques, comptables, fiscales, etc) fort 40% Exhaustivité et ou autres 2% non signifiant Stock Particularités du module (Juridiques

l’Organigramme 1 / Le Président Directeur Général (DEVICO MARDOCHEE) : La responsabilité de conduire l’entreprise sur la voix de la prospérité et du progrès relève de ses fonctions, il est l’associé principal de la société, il a à sa charge toutes les décisions stratégiques conditionnant l’avenir de la société. Il est responsable de l’approbation de toutes les procédures au sein de l’entreprise, de l’évolution de sa rentabilité, de l’évolution du système qualité et de la certification

Directeur de l’agence Société Générale Fès Hay Tarik, de m’avoir accueillie au sein de son agence et pour m’avoir soutenue tout au long de mon stage. J’adresse également mes vifs remerciements à Mlle Ibn Khayat Meryem chargée de la clientèle ainsi que Mr Ali Serraou chargé d’accueil, qui m’ont suivie tout au long de cette période , et qui m’ ont doter d’informations nécessaires pour le bon déroulement de mon stage. Un grand remerciement d’avance aux membres du jury qui vont juger mon effort et

et produits à un grand nombre de clients de toutes catégories socio_ professionnelle à travers le réseau bancaire le plus large du royaume et comme toute entité elle cherche à maximiser sa rentabilité en augmentant ses produits et en diminuant ses charges... Pour ce faire, elle se base sur des outils de pilotage et de processus de gestion performants ce qui constitue pour elle un avantage stratégique, car ils participent activement à sa capacité d’anticipation. Pour faire face aux différents changements

Les nouvelles règles de provisionnement des créances en  souffrance ........................... 40  Chapitre II : Impact de la réforme bancaire sur les entreprises marocaines : .................................. 44  Section I : les établissements de crédit et leur clientèle : les nouvelles règles de partenariat .... 44  A‐  L’entreprise dans les institutions ...................................................................................... 44  1.  2.  L'entreprise dans les organes de consultation ..............

secteur est composé de 17 banques qui ont tous une licence d’exploitation et qui sont habilitées à effectuer les opérations suivantes : * La réception des fonds publics. * La distribution des crédits. * Mise à la disposition de la clientèle de tous moyens de paiements et leur gestion. * Les opérations de change. * Les opérations sur or, métaux précieux et pièces de monnaie. * Le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente de valeurs mobilières,

personnes qui m'ont formés et accompagnés tout ²au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : -Mr.El hemdaoui Mustapha : Chef d’agence -Mlle Herradi lamiaa : chargé de produit -Mr Tordjmane Jalil : Agent commercial Ainsi je tiens a remercier Mme Youssoufi l’ encadrant pédagogique, pour ses précieuses orientations et remarques. Enfin, je souhaite que ce travail puisse atteindre ses

des hausses importantes de coûts de l’énergie et des matières premières, le résultat de l’entreprise enregistre une progression significative. Ce développement est en partie du à la mesure des efforts d’efficacité opérationnelle et de maitrise des charges réalisées. Mon stage au sein de l’attijariwafabank fut surtout un stage d’observation et d’initiation. C’est en passant de services en services que j’ai pu découvrir les rouages de la banque et comprendre que, plus qu’un établissement financier

situation d’écrémage sur les banques. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires, viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt