Chargé De Clientele Bmci

que les compagnies d’assurances ont vu dans l’étendue de la base de clientèle et de la densité du réseau des banques une nouvelle manière de commercialiser leurs produits d’assurance épargne et d’assistance, ainsi la commercialisation des services connexes aux produit bancaires semble s’inscrire dans un souci de productivité et de rentabilité.  Les banques ont pour leur part voulu offrir le tout en un « package » à une clientèle avertie de plus en plus exigeante concernant la qualité de service

pendant ce mois, pour les bons conditions du travail ainsi que pour leur aide et précisions, ce qui m’a montré les aspects les plus charmants de la vie professionnelle, à savoir : M. Faouzi El Harti : Chef d'agence Bettana-Salé M. Azelarabe Tamoud : Chargé de porte feuille Mme.Meryem Allaoui : Chargée de produits Mme.Zineb Zniber : Responsable administratif M.Mourad Benamer : Agent commercial Une pensée pour mes parents et amis, auxquels je suis toujours reconnaissante de m’avoir continuellement

remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Chef d'agence El Harti Marrakech Chef de caisse Agent commercial Chargée de la clientèle et des produits bancaires chargées du service caisse. Enfin, je remercie l'ensemble du personnel de la banque populaire Agence El Harti, pour les conseils qu'ils ont pu me prodiguer au cours de ces quatre semaines. INTRODUCTION En qualité

de Bâle sur le contrôle bancaire, Vue d’ensemble du Nouvel accord  de Bâle sur les fonds propres Avril 2003.  ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009            20 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques       sur  la  clientèle,  opérations  boursières  malhonnêtes  pour  le  compte  de  la  banque, blanchiment d’argent et vente de produits non autorisés.   5. Dommages  aux  actifs  corporels :  par  exemple,  actes  de  terrorisme,  vandalisme, séismes, incendies et inondations

pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse

régionale sont sur le pied de guerre. Le marché marocain est porteur et il y a de la place pour tout le monde. Sans sous-estimer son concurrent immédiat, Coca-Cola a élaboré une stratégie agressive axée essentiellement sur la satisfaction de la clientèle marocaine. Au fil des années, la compagnie a montré un profond respect du monde musulman et sa stratégie cherche l’ultime satisfaction de ces clients aux us et coutumes empreintes de religion. En effet, avec un réseau qui couvre toutes les villes

banque d’investissement. Le Groupe Société Générale Maroc, premier groupe financier international du pays, s’appuie sur des pôles métiers reconnus pour leur expertise et sur une stratégie de synergie avec ses filiales spécialisées. Il offre à sa clientèle d’entreprises, une gamme de produits riche et diversifiée : opérations bancaires classiques, financement des investissements et du cycle d’exploitation, opérations à l’international, produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…

collaborateurs flexibles et permanents, ceci en apportant 2 solutions : * Solution Flexibilité, Réactivité et Productivité. * Solution Rapidité, Performance, Transparence. TECTRA sélectionne, teste, forme et accompagne les intérimaires .Elle se charge de toutes les contraintes d’engagement du personnel et des soucis administratifs. Le besoin du client est la première priorité de TECTRA grâce à l’analyse professionnelle des attentes la disponibilité des moyens nécessaires, l’assistance juridique

bancassurance) est attrayant pour les banques, tant du point de vue des marges de profit que des possibilités de croissance; v Dans un pays où les rites sociaux et religieux ne sont pas toujours favorables au développement de l'assurance, la culture de la clientèle bancarisée peut, en quelque sorte, permettre de vulgariser un peu plus le message de l'assurance; v L'offre de produits vie va permettre aux banques de réaliser d'importantes économies d'échelle et de développer leur chiffre d'affaires en améliorant

être exclusivement alloués au financement des besoins de son exploitation. • Une fiscalité intéressante : Le leasing profite d’un régime fiscal assez particulier : la possibilité de choisir entre un amortissement simple ou accéléré, des charges sujettes à déductibilité et une exonération de la TVA et des droits d’enregistrement dans le cas d’un crédit-bail immobilier. Au Maroc, le crédit-bail représente une part importante de l'investissement en bien d'équipement. C’est un marché de prêt