Chargé De Compte Principal Attijariwafa Bank

banques directement contrôlées par la banque centrale, et d’autre part les organismes financiers spécialisés faisant l’objet d’une réglementation particulière échappant à la législation bancaire. Au lendemain de l’indépendance, l’Etat créa les principales institutions financières marocaines ou les transforma en vue de promouvoir le développement économique du pays. Il favorisa la concentration des banques ramenées à 26 établissements en 1961 tout en encourageant l’extension des réseaux et la bancarisation

ZINEB MERCHICH et Mr EL MASOUDI YOUSSEF : Charges d'opération Mme BOUTIYEB SAMIRA : Arrière guichet Mr ARFAOUI HOUSSA : Chargé de clientèle professionnel Mme HANANE ARZAZ : Chargé de clientèle intermédiaire au grand public Mr SAID LABDI : Chargé de clientèle intermédiaire au grand public Mr ZEKLANI KHALID : Chargé de clientèle professionnel Je tiens enfin à saluer l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage dans l'agence BMCE BANK Je dédie également ce travail à ma chère

planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing

planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail

d’examiner de prés les opérations effectuées au sein dudit département. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Deplus, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique la période passées au sein de mon organisme d’accueil à savoir BMCI

Introduction.............................................................................................. 6 1ère Partie : Présentation de la Banque ATTIJARI WAFA BANK I- Présentation Du groupe AWB...................................................................10 II- Fiche signalétique de la AWB .................................................................12 III- Historique de la AWB .........................................................................12 IV- Organigramme de la AWB

dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale

l'autorité de tutelle et les commissaires aux comptes. La banque centrale (BAM), par l'intermédiaire de contrôle sur place et sur pièces, cherche à s'assurer du respect par les établissements des règlements en vigueur et par conséquent de l'application des règlements relatifs au contrôle interne. Les commissaires aux comptes ont eu pour mission de certifier les comptes annuels et de vérifier la sincérité des informations destinées au public2. De plus, en tenant compte du caractère particulier de l'industrie

être exclusivement alloués au financement des besoins de son exploitation. • Une fiscalité intéressante : Le leasing profite d’un régime fiscal assez particulier : la possibilité de choisir entre un amortissement simple ou accéléré, des charges sujettes à déductibilité et une exonération de la TVA et des droits d’enregistrement dans le cas d’un crédit-bail immobilier. Au Maroc, le crédit-bail représente une part importante de l'investissement en bien d'équipement. C’est un marché de prêt

gestion saine du compte client. En parallèle, la croissance des échanges internationaux n’est plus uniquement le fait de multinational, mais d’une multitude d’entreprise à la taille plus modeste qui trouvent, dans les solutions d’affacturage à l’export, un moyen toujours simple et sans risque, pour développer leurs affaires. * Les années 80, maturité et évolution : Le marché de l’affacturage va connaître un essor lié à une nouvelle approche métier de la part des principaux factors : multiplication