Chargé De Compte Principal Attijariwafa Bank

la promotion de l’offre Maroc avec l’appui de l’Agence Marocaine pour le développement de l’Investissement (AMDI). Pour exécuter ce Pacte, une enveloppe de 16,4 milliards de dirhams sera mobilisée par l’Etat et les banques de la place. Attijariwafa bank, BMCE Bank et Banque Populaire vont mobiliser 4 milliards de dirhams qui seront consacrés à hauteur de 75 % au financement des métiers mondiaux du Maroc. Quant aux 111 nouvelles mesures déclinées dans le cadre de cette stratégie, l’Etat va allouer

prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale ont engagé un ensemble d’outils de contrôle et des mesures de prudence que l’on peut regrouper dans la division et limitation des risques, et ce dans le cadre du comité de Bâle II. L’année 2007 a marqué le

les garanties bancaires à première demande - 31 - La lettre de credit Stand-By - 32 - D. Les comptes Entreprises - 32 - a) Le compte dirham convertible - 32 - b) Compte en devises - 33 - c) Compte non-résident en dirhams convertibles - 33 - d) Compte non-résident en devises - 34 - Troisième partie : limites du stage et recommandations  - 35 - Conclusion - 36 - Annexes.....................

équipement de centre de formation, d’information, notamment. Route des Almadies BP : 7513 Dakar Email : adfsen.rep@orange.sn Tél. : + (221) 33 820 99 47 Cell : + (221) 77 569 37 72 Dom : + (221) 33 842 44 75 Fax : + (221) 33 820 99 50 ™ Eligibilité : * Principaux bénéficiaires étaient des GIE, des groupements paysans, des associations féminines, des ONG etc.… ™ Mode d’Intervention : * Promouvoir le développement, la compétitivité et la rentabilité des Petites et Moyennes Entreprises sénégalaises ; * Accroître

enregistré en 2011 un chiffre d’affaires de plus de 5 milliards de dirhams. L’entreprise, dont le siège sis au Twin Center de Casablanca, possède deux sites de production situés à Nador et Jorf Lasfar et un site commercial à Aïn Sebaâ ; son personnel compte 848 membres répartis dans les différents organes. Au moyen d’un outillage industriel moderne et d’une politique commerciale de proximité, la SONASID poursuit son développement. Elle se place comme le leader sidérurgique national sur les produits longs

entretenue par la révolution des technologies de l’information qui, appliquée à la sphère financière, a entrainé une mutation complète du système »(29). En terme Keynésien on pourrait dire aussi, que cette illusion s’est accompagnée du non prise en compte des « esprits animaux » des acteurs et d’un manque de réflexion sur la manière de les canaliser. D’où actuellement une réflexion engagée sur la taille des banques et sur les moyens d’éviter à ce qu’elles récupèrent les bénéfices et fassent supporter

➢ Introduction Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a pu s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Makro et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. En 2007, en se retirant du marché marocain ; Auchan, deuxième groupe français de distribution, a cédé sa participation de 49% dans Marjane Holding.ONA est alors devenu société mère à 100%.Cette dernière a créé une société chargée

Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux de formation 7) Formation Professionnelle : Groupement Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) 4.1.2) Lignes de financement a) Lignes nationales 1) Prêt participatif de Bank Al Amal b) Lignes étrangères 1) Ligne de crédit française 2) Ligne de crédit portugaise 3) Ligne de crédit italienne 4) Ligne de crédit allemande 5) Ligne de crédit espagnole 4.2) Système de garanties et d’assurances 4.2.1) Caisse Centrale de Garantie

La Société Générale « Hay Tarik », de m’avoir accueilli au sein de son agence et pour m’avoir soutenu tout au long de mon stage ; ainsi qu’à Mlle. IBEN KHAYAT ZOUGGARI Meryem (CCP) conseillère clientèle des particuliers et Mr. HAKIMI Ibrahim (CA) chargé d’accueil, qui m’ont aidé tout au long de cette période, et qui m’ont doté d’informations nécessaires pour le bon déroulement de mon stage. Enfin, il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier mon encadrant Mr. ALAMI Fouad pour

initiatives sobres en carbone. A l’exception de quelques pays, combien de projets « décarbonés » ambitieux avons-nous définis ? Le montant des compensations économiques liées aux effets du changement climatique a été défini selon quels critères et tient compte de quels domaines d’activités ? Il est trois heures du matin, le téléphone rouge vient de sonner !!! Y a-t-il quelqu’un à la BAD ou dans d’autres organes de développement des sous-régions pour chiffrer économiquement l’impact du changement climatique