Chargé De Compte Principal Attijariwafa Bank

l’assureur (cotisation). Sinistre : Réalisation totale ou partielle d’un risque assuré. Franchise : Somme, dans le règlement d’un sinistre, reste toujours à la charge de l’assuré, elle peu être  toujours déduite du montant du dommage. Les dommages dont le coût est inférieur ou égal au montant de la franchise restent a la charge de l’assuré ceux dont le coût est supérieur a la franchise son remboursés en totalité a l’assuré. Indemnité : Somme versée par l’assureur conformément aux dispositions

d’endettement faible, l’existence de ressources humaines de qualité, la stabilité politique et sociale du pays, en sus du riche potentiel de matières premières sur les plans agricole, minier et énergétique. Les investisseurs suisses s’en sont rendu compte, et nombreux sont ceux qui nous donnent raison d’avoir parié sur le Cameroun. Des MoU sont en cours de signature, et un avenir prometteur se dessine entre la Suisse et le Cameroun. La qualité suisse était bien à la rencontre du dynamisme camerounais

réflexion et d’échanges autour des dimensions de bonne gouvernance, d’éthique et de respect de l’environnement que requiert la dynamique de développement de notre pays », tel est l’objectif principal de cette journée-débat organisée par l’Association des ingénieurs de l’Ecole Mohammedia (AIEM). Deux principaux thèmes sont à l’ordre du jour de cette journée-débat. En premier lieu : « les grands chantiers d’aménagement du territoire » (Les Autoroutes et le Programme de développement de la ville de

mesures de nature à consolider notre souveraineté économique . Parmi les plus importantes mesures figuraient la rupture du lien avec le franc français le28 décembre 1958 , la restructuration de l’Office des changes le 28 janvier 1958, la création de Bank Al Maghrib le 1er janvier 1959 et l’instauration du dirham le 17 octobre 1959 . Il a été procédé par ailleurs à la création de structures à même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager

personnes qui m'ont formés et accompagnés tout ²au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : -Mr.El hemdaoui Mustapha : Chef d’agence -Mlle Herradi lamiaa : chargé de produit -Mr Tordjmane Jalil : Agent commercial Ainsi je tiens a remercier Mme Youssoufi l’ encadrant pédagogique, pour ses précieuses orientations et remarques. Enfin, je souhaite que ce travail puisse atteindre ses

centre de formation, d’information, notamment. Route des Almadies BP : 7513 Dakar Email : adfsen.rep@orange.sn Tél. : + (221) 33 820 99 47 Cell : + (221) 77 569 37 72 Dom : + (221) 33 842 44 75 Fax : + (221) 33 820 99 50 Eligibilité : * Principaux bénéficiaires étaient des GIE, des groupements paysans, des associations féminines, des ONG etc.… Mode d’Intervention : * Promouvoir le développement, la compétitivité et la rentabilité des Petites et Moyennes Entreprises sénégalaises ; *

évolution de l’actif circulant qui n’est pas assister par une évolution du passif circulant. 17 1.3 Trésorerie nette 18 1.4 Analyse de l’équilibre financier : 18 2. Analyse de l'activité 19 2.1 Etat de Solde de gestion (ESG) 19 2.1.1 Analyse des principaux soldes de l’ESG : 20 2.1.2 Rémunération des bénéficières de la VA : 21 2.1.3 Analyse par Ratios : 23 2.1.4 Analyse de la rentabilité : 25 TROISIEME PARTIE: ANALYSE BOURSIERE 29 1. Vision globale sur la cotation du Groupe Addoha : 30 2. Analyse fondamentale :

Rapport du Président du Conseil d’administration à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2009 sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition du Comité exécutif Les ressources humaines 30 52 53 86 Responsabilité environnementale 139 140 144 La gestion des impacts directs La gestion des impacts indirects

............... 13 14 3. Etude Juridique .................................................................. 17 4. Le Plan d’affaires ............................................................... 20 • Caractéristiques des principales formes juridiques .......... • Les 7 erreurs à éviter........................................................ PHASE 3 : LANCEMENT DU PROJET 19 24 1. Recherche de financement ................................................ 25

Upline. Aujourd’hui, l’AMIC regroupe la majorité des investisseurs en capital marocain. Le dynamisme du secteur va amener l’État à participer activement au développement de l’investissement en capital à travers la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Compte tenu de son double rôle d’investisseur financier qui cherche la meilleure performance pour les fonds qu’elle gère et d’institution destinée à appuyer le développement et la modernisation du tissu économique marocain, la CDG a fait de ce métier un