Chariot élévateur

des dispositifs (éclairage de sécurité, chariots élévateurs, chambres froides) qui sont vérifiés régulièrement. L’autre grand risque est celui des incendies avec des risques de panique de la clientèle. Mais il est possible de le limiter grâce à des allées larges, une bonne visibilité des portes de sécurité, une réactivité du personnel rapide… Pour prévenir tous ces risques, des contrôles internes et externes sont mis en place (contrôle technique des chariots, suivi strict des températures des chambres

déterminer vers quelle heure il y a le plus de chargements / déchargements réalisés, donc vers quelle heure a-t-on besoin de beaucoup de main d’œuvre. 11 Document 1 : document récapitulatif des frais d’entretien des engins (nacelles et chariots élévateurs) 12 On peut voir grâce à ce tableau que la nacelle JLG E450 AJ a engendré des frais d'entretien assez importants ces 4 dernières années (9 337,59 €), principalement pour un changement de batterie de traction en 2008 et de pompe hydraulique

transpalettes manuelle et électrique, un chariot élévateur et 2 quais avec niveleurs pour chargement camions frigorifique et un quai sans niveleur pour les imprévus. Voila un tableau représentatif des moyens matériels : Chambre froide Rayonnage drive-in de stockage Groupes de froid (8) Quai Rampes de chargement (2) Groupes de froid (4) Engins de manutention Transpalette manuelle (2) Transpalette électrique à conducteur porté (1) Chariot élévateur électrique (1) Batteries de rechange (1)

objectifs : Il existe pour une entreprise 2 types d’investissements : * l’investissement matériel * l’investissement immatériel L’investissement matériel : Il consiste à acquérir des machines, bâtiments, véhicules, palettiers, chariots élévateurs…. Il faut distinguer dans cette catégorie : * Investissement de remplacement : A pour objectif le renouvellement du matériel usé ou dévalorisé par l’évolution technique (obsolescence) * Investissement de capacité ou d’expansion: 

ferroviaire juste à côté de la gare Riquier, RENAULT se trouve directement à droite.  Pour la clientèle des places de parking sont à disposition dans l’enceinte de l’entreprise. 8 Pla n de l’atelier ETABLI POUR PARE-BRISE (1) PONT BUREAU ELEVATEUR (2) DE RECEPTION (3) ENTREE CABINE DE MASQUE PEINTURE (4) A PEINTURE (5) E T A B I (6) LABORATOIRE COM PRESSEUR (7) PEINTURE (8) W.C 9 ORGANIGRAMME Chef D’atelier : MACKOWIAK Guy Chef d’équipe : DEFFORGE Jean M arc Carrossier

1 SAUTERELLES 1 AUTRES ENGINS DE QUAI (auto grue) 1 ENGINS DE PARC 98 CHARIOTS CAVALIERS 14 ELEVATEURS de 1,5 à 7T 40 ELEVATEURS de 8 à 45T 11 TRACTEURS de 25T 15 TRACTEURS de 60T 11 CHARGEUSES

:Encaissement, couche de fondation, couche de roulement, bordures….etc. c) gros œuvres :  Soc pour charpente métallique : Construction de massifs pour l’implantation de structure métallique calculés d’après les charges dues à l’utilisation de chariots élévateurs.  Charpente métallique : La partie du bâtiment abritant les chambres froides, la salle des machines sera couverte par une charpente métallique. Celle-ci comprendra :  L’ossature montée et peinte  L’ossature des faux plafonds  La couverture

TMS liées à l’activité professionnelle (1 point) : - Le poignet avec 49% (des maladies professionnelles) 1.4.4. Proposer à Batiste deux mesures de prévention (1 point x 2) : - Une mesure individuelle : Utiliser un chariot élévateur. - Un e mesure collective : Rotation des postes 2.. Identifier les maladies professionnelles et les accidents de travail en cochant la bonne case (1 point x 4) : Situations : Maladies Professionnelles Accidents de travail autres -

prestataire de services: L~ calcul des coûts se fait en trois grandes étapes représentées sur un schéma: -La fonction approvisionnement -La fonction production -La fonction distribution Exemple: Une société industrielle fabrique des chariots élévateurs dans deux ateliers à partir de lames métalliques. La fabrication de pièces détachées et un premier montage sont réalisées dans l'atelier fabrication. La finition et les essais sont traitées dans l'atelier finition. Les produits sont ensuite

marchandises commandées pouvant être livrée. Un niveau de disponibilité à la livraison de 95 % est déjà considéré comme excellent. Réduction des coûts Voir Coûts de stockage. Exemple Le fait de renoncer à l’utilisation de machines au sol (chariots élévateurs) permet d’économiser les frais d’entretien et d’investissement. En revanche, les coûts du personnel augmentent car il faut engager davantage de travailleurs pour le renouvellement des marchandises. De même, aucune palette ne peut être stockée