Charte de franchises

de franchise Préparé par : Encadré par : DOURHANI Younes Dr. Abdelouahed NADIFI AMRAOUZA Soukaina CHOUKAIRI DINI Maryam Année universitaire : 2011-2012 Bibliographie: * Ouvrages : * Anne Marie SIMON et Brigitte Hess FALLON, « Droit des affaires », DALLOZ, 17eédition, 2007 ; * Bruyant BRUXELLES, « Le contrat de franchise »,2002 ;

qui doivent donner une grande partie de leur récolte à leur seigneur, sachant qu’en plus ils doivent en garder une partie pour les semences de l’année suivante. Toutes ces taxes de plus en plus lourdes et ingérables conduisent à des chartres de franchises, celles-ci sont créer vers le XIIème siècle par des communautés de villageois n’en pouvant plus de tant d’inégalités. Ces communautés décident donc de s’affirmer en imposant au seigneur ces fameuses chartres. Elles visent à mettre sur papier le

d'externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation de ses activités non stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition. Il existe plusieurs formes d'externalisation : la sous-traitance ; la franchise ; la concession ; les filiales communes ; le Groupement d'intérêt économique (GIE). Intégration : La stratégie d'intégration consiste, pour une organisation, à prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale. On parle

Life . Son succès a largement contribué à l'explosion commerciale mondiale du rap au cours des années 1990. Son charisme, son « flow », ses paroles travaillées et sa mort prématurée en ont fait l'une des icônes majeures de ce genre musical et une franchise rentable : il est l'un des artistes qui a sorti le plus d'albums après sa mort. La carrière professionnelle de Shakur commence au début des années 1990, quand il réalise un couplet du morceau « Same Song » de Digital Underground sur la bande originale du

htm Le groupe Carrefour développe quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Ainsi, le groupe compte plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. • Les Hypermarchés : [pic] • 1 395 hypermarchés dans le monde au 31.12.2009 • 59% du CA TTC sous enseignes du Groupe en 2009 • 1 million de clients par jour dans les hypermarchés en France En 2008, la taille moyenne d’un hypermarché

fonctionnel, bénéfice psychologique, … Type d’utilisateur, univers symbolique … Bénéfice fonctionnel : un produit de qualité Bénéfice psychologique : Un look tendance pas chère et rare, réalisé en Europe dans le cadre d’une charte éthique (charte fournisseurs). Univers symbolique : haute couture pour les vêtements et cosy bourgeois pour Zara Home La carte de positionnement [pic] Conclusion : - Quelle est la place occupée par la marque dans l’esprit des

.......12 II-typologie d’investissement ………………………………………….....13 1-Classification selon l’objet …………………………………………..13 2–Classification selon la taille de l’investissement …………………14 III-Les nouvelles formes d’investissement………………………………15 1-La franchise …………………………………………………………….15 2- Le contrat de concession …………………………………………......16 3-Le contrat de gestion ………………………………………………......16 IV- Les risques d’investissement……………………………………….......17 1-La volatilité …………………………………………………………......18 2-La liquidité

ambulante, occasionnelle ou saisonnière principalement en milieu rural. Par ailleurs, il est à noter que le commerce intérieur a connu, durant cette dernière décennie, l’émergence de nouveaux modes de commerce et plus particulièrement les réseaux de franchise et de la grande distribution. Dans ce cadre et eu égard au rôle important que joue ce secteur en tant que canal incontournable entre les producteurs et les consommateurs, il a besoin, aujourd’hui, d’une vision claire, qui se fixe pour objectifs une

fournisseurs répartis dans 53 pays qui choisissent les matériaux à partir desquels ils veulent travailler. La Pologne réalise la moitié de la production totale du groupe. L’entreprise a très peu de sous-traitants, ainsi que peu de franchisés : 21 magasins franchisés dans 14 pays ( Grèce et Israël…). Face à son fonctionnement administratif, IKEA tente d’acquérir toujours plus de parts de marché en menant une politique qui lui est propre. Ainsi « un jeu » entre standardisation et adaptation

« Rendre le progrès accessible à tous » RAPPORT ANNUEL 2006-2007 RAPPORT ANNUEL. Sommaire RAPPORT D’ACTIVITÉ Le mot du Président / 02 Historique du groupe / 04 Données clés / 06 Marché de l’optique / 12 Le métier de la franchise optique / 16 Nos enseignes / 27 Réalisations et ambitions / 38 RAPPORT FINANCIER États financiers consolidés au 30 avril 2007 / 43 États financiers annuels ALAIN AFFLELOU S.A. au 30 avril 2007 / 65 Rapports du Président du conseil d’administration et des commissaires