Charte de la diversité en entreprise

l'Essec et à l'université de Corse. Il est également Président de l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Corse. Diplômé de l'ESSEC en 1967, docteur en sciences de gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris en 1969, il a été consultant en entreprise, Président de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) de 2001 à 2004, professeur à l'ESC Rouen puis professeur et directeur d'ESC Marseille

1. Première Partie Pour ma part, ce travail portera sur l’entreprise SBM, Stores de Bois Montréal. J’ai choisi cette entreprise car j’y travaille comme réceptionniste, agente du service à la clientèle et commis à l’entrée de données depuis plus de trois ans. J’estime la connaître suffisamment pour tracer un portrait exact de cette entreprise. Stores de Bois Montréal a été fondé au mois d’octobre 1995 par M. Jean De Grasse, la compagnie occupait alors un petit local au sous-sol

par l’entreprise au niveau directionnel. Après avoir défini ces quatre grands pôles, nous avons séparé chaque pôle en 12 sousthèmes : •Conditions de travail et bien-être des salariés •Sécurité / Santé •Développement professionnel et rémunération •Diversité Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions •Consommations et pollution •Réactions •Fournisseurs •Clients •Société •Gouvernance •Transparence •Orientations stratégiques

dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : J la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des

dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences

pour l’avenir. Il est vu comme menant à la gestion de toutes les ressources de telles sortes que les besoins éco, sociaux et esthétiques puissent être satisfait tout en maintenant l’intégrité culturelle, les processus écologiques essentiels, la diversité biologique et les systèmes vivants. Il implique que l’activité doit pouvoir se poursuivre à long terme ceci s’appliquant à plusieurs domaines : sur le plan écologique le tourisme doit exploiter de manière sur optimale de l’environnement et sauvegarder

aussi durable) : gestion de toutes les ressources de telle manière que toutes les nécessités économiques, sociales et esthétiques soient rencontrées dans le respect de l’intégrité culturelle et environnementale des territoires récepteurs, de leur diversité biologique et du cadre de vie. Il est question de « bonne gouvernance » applicable à toutes les formes d’activités, services et infrastructures touristiques.[3] ➢ Tourisme solidaire : s’inscrit à la fois dans une perspective ‘responsable’

fins. La mission d’audit qui a été pour la première fois utilisée par les romains dans la gestion des provinces est intervenue dans le monde de la gestion ou du management au cours de ses dernières décennies afin de sortir les organisations (entreprises, ONG, les administrations) de leur routine qui entrainait les déficits de leurs structures ou des responsables. Le mot audit vient du verbe latin « audire » qui signifie écouter, entendre, et par extension : donner audience. Les roumains employaient

des destinations et des entreprises touristiques. Tous les hébergements, toutes les compagnies de transport et tous les tours opérateurs sont théoriquement concernés par ce problème, car la planète est évidemment l’affaire de tous. Un hôtel en ville, un camping, une entreprise de parapente, une station de ski, une compagnie aérienne : tous ont des impacts sur le territoire qu’ils doivent tenter de maîtriser au mieux. Cependant, certains territoires et certaines entreprises s’illustrent en mettant

conventions. Au-delà de cette diversité, une certaine perméabilité existe entre les différents statuts.   I. L'accès à l'emploi Les principes communautaires et constitutionnels affirment le droit d'accès à une activité professionnelle.   A. Les principes communautaires et constitutionnels   1. Les principes communautaires   - La liberté de travailler   "Toute personne a le droit de travailler et d'exercer une profession librement choisie ou acceptée." art 15 de la charte des droits fondamentaux