Charte Des Valeurs Du Manager

performance business et la création de valeur sociale ou environnementale. Par exemple, l’un de ces axes est « Danone For All » dont l’objectif est de développer des produits et des modèles économiques permettant d’apporter des solutions nutritionnelles de qualité aux populations à faible pouvoir d’achat dans un nombre croissant de pays. D’autre part, en 2008, nous avons décidé d’intégrer les objectifs sociétaux dans la rémunération des 1500 directeurs et managers-clefs de Danone avec 30% de la part

ér se N at io ie ur ré se au SC ER EN Session 2010 BTS assistant de manager Cas Protélis : barème 1re partie : Diagnostic et proposition de solutions L’ordre d’exposition des critères ne conditionne pas l’ordre d’exposition des idées du candidat. La mobilisation des outils réalisés par le candidat est appréciée au regard de l’éclairage apporté au manager pour sa prise de décision INTRODUCTION : présentation de la situation, problématique, annonce du plan LE DIAGNOSTIC

essentiel d’expliquer à l’opérationnel, que le contrôle interne permet d’arbitrer entre risques et activités. À ce titre, une identification, hiérarchisation et formalisation des risques via une cartographie, contribueront à sécuriser les objectifs du manager opérationnel. L'approche par les risques consiste à identifier les points de vulnérabilité d’une organisation, en évaluer les impacts puis décider d'un plan d'action destiné à réduire l'exposition à ces risques. Sans approche par les risques, nous

effectué. Comment définir la GRH ? C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise. Pourquoi étudier la GRH ? Il y a trois raisons : Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise Elle a des implications sur la vie des individus Elle est au cœur des préoccupations actuelles des managers Quels sont les objectifs du cours ? Nous faire prendre conscience de l’importance de connaître la GRH Nous expliquer les fondements de la GRH Nous familiariser avec les principales

sociale et sociétale de l’entreprise (RSE), dont la loyauté des pratiques, lors de l’évaluation de la performance ne cesse, elle aussi, de croître. Une tendance qui se confirme avec le développement de nouvelles méthodes d’évaluation de la création de valeur, comme le reporting intégré. Ce baromètre a pour objectif de faire le point sur les pratiques des grands groupes français en matière de communication sur leurs dispositifs de prévention de la corruption. LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION

d'aménagement: - aménagement type supérette: les produits sont dans des linéaires (rayon), le client circule en libre service, blocage aux caisses, caméra, système anti vol. - aménagement dans les agences (vente au comptoir) et pour les biens de grande valeurs: la vente débute à coté d'un produit ou modèle d'exposition pour s'achever au comptoir. III. Quels sont les flux à gérer dans un magasin ? Il y a 3 grand types de flux: - les flux réels - les flux monétaires - les flux d'informations A

cours 1. Les concepts de base de l’entreprise 2. Le management d’entreprise 3. La valeur de l’entreprise 4. La stratégie d’entreprise 5. applications 2 I. LES CONCEPTS DE BASE 1. L’ENTREPRISE L’Entreprise est : *UNE STRUCTURE DE PRODUCTION & *UN GROUPE HUMAIN 3 1.1. L’ENTREPRISE COMME STRUCTURE DE PRODUCTION Au moment de la répartition de la richesse (Valeur ajoutée) des choix sont effectués pour combiner au mieux les facteurs de productions afin de

CHARTE D’UN SERVICE D’AUDIT INTERNE - EXEMPLE - MISSION ET CHAMP D’INTERVENTION La mission du service d’audit interne est d’apporter une assurance indépendante, objective et de fournir des services de conseil contribuant à créer de la valeur ajoutée et à améliorer le degré de maîtrise des opérations de l’organisation. Il aide l’organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement

0-89413-454-X Introduction L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer

Enquête par l’interview : ............................................................................................21 3.3. L’observation directe :................................................................................................21 4. Valeur de la recherche : ................................................................................................ 21 CHAPITRE II: Examen des résultats de l’étude de l’existant ..................................... 22 1. Etude de l’existant en matière