Charte Des Valeurs Du Manager

| | |* œuvres sociales | | |  | | |Charte du mécénat Principes | | | | |définissant les critères de | | | |

recrutement s’est progressivement imposé comme une étape essentielle et incontournable, dans le sens où il a pour fonction principale de répondre aux besoins en ressources humaines de l’organisation. Soumise à la pression du marché, et conscientes de la valeur ajoutée que peut apporter l’optimisation du capital humain, les entreprises privées ont su, progressivement, donner au recrutement une place prépondérante au sein de la gestion des ressources humaines. Dès 1905 les premières applications de tests

travail collaboratif devient un gage de réussite pour les entreprises dans un monde toujours plus concurrentiel. Une fois que le management a compris et admis que l’homme demeure la première des valeurs, l’entreprise peut – et elle doit – évoluer avec son temps et fusionner au sein de sa propre communauté les valeurs individuelles. Car les nouvelles générations (générations Y(1)) importent leurs réseaux virtuels dans le monde professionnel. Beaucoup plus pour elles que de simples annuaires de contacts,

prépondérant des valeurs du dirigeant « fondateur » dans l’émergence et la persistance d’une culture entrepreneuriale forte de nature à orienter les comportements collectifs de la firme (Hofstede, 1985). Nous allons, dans un premier temps, souligner la force des liens entre les valeurs d’un dirigeant emblématique (François Dalle) et la culture de l’entreprise avant de mettre en perspective cet ensemble, valeurs – culture, avec l’orientation et les comportements entrepreneuriaux de L’Oréal. Valeurs fondatrices

hautes instances du pays, cette réforme devrait couvrir l’ensemble du système éducatif, avec tous ces sous ensembles. C’est grâce à la COSEF 1 que le Maroc s’est doté en 1998, d’un véritable projet éducatif de société: la Charte Nationale d’Éducation et de Formation. Cette Charte aborde la réforme de l’éducation sous tous les angles incluant la réforme du système de gestion de l’éducation par une volonté réelle de décentralisation/déconcentration vers les académies régionales/délégations

vertueux basé sur la qualité et le respect. La charte Cotable Nous avons pris la décision de matérialiser toutes nos valeurs à travers l’établissement d’une charte. La garantie de son respect est rendue possible par l’existence en amont d’une autre charte destinée à nos fournisseurs qui contribue à la transparence de la filière et assure une relation de confiance entre les partenaires. Cette charte s’applique à nos franchisés qui s’engagent à respecte ros valeurs. Le respect des clients L’innocuité des

Lexique Anglais / Français ability to assign priorities : capacités à fixer les priorités ability to develop new ideas : capacité à concrétiser de nouvelles idées ability to manage the careers of young personnel, managers & non managers : capacité à gérer les carrières des jeunes cadres et non cadres ability to meet the schedule : capacité à tenir les délais absence of expected differences : absence de différences attendues absence of known conditions to the contrary, in the : en l'absence

Delhaize est une entreprise belge comprenant actuellement 144000 membres du personnel à travers le monde dont 16 000 en Belgique. Possédant plusieurs filiales à l’étranger cette grande entreprise à la base familiale existe grâce à ses valeurs véhiculées, ses stratégies dominantes, ses structures mises en places en encore bien d’autres critères qui permettre à Delhaize d’être encore là 144 ans après sa création. C’est au travers de ces quelques pages que nous allons essayer de mieux comprendre le

Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise, lieu de vie sociale III – Ce qu’on

INTRODUCTION A L’AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE I. INTRODUCTION Un certain nombre de questions utiles dans le fonctionnement de l’entreprise et qui préoccupe le manager : _Est-ce que je fais bien ce que je devrais faire ? _Est-ce que les personnes de mon organisation font ce qu’elles doivent faire ? _Pourquoi ne le font-elles pas ? _ Qu’est-ce qui est inadapté ? _Que faut-il pour qu’elles le fassent ? I. INTRODUCTION • L’audit est une discipline jeune née aux USA dans les années 30 pour