Charte Des Valeurs Du Manager

Carthage 2013/2014 1 Découvrire les nouveaux concepts du management Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité

occupée au sein de l’entreprise 5 PARTIE II : UNE SITUATION NON ETHIQUE 6 I. Observateur d’une situation non éthique 6 II. Justification de la situation non éthique 7 PARTIE III : Réflexion sur le comportement à adopter en tant que manager face à cette situation 11 SOURCES 12 ANNEXES 13 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le management éthique est la mise en œuvre des principes du développement durable au travers de la responsabilité sociale

enseignants, membres des commissions d’évaluation et du comité de pilotage stratégique, ont permis de décliner cette vision en un certain nombre de valeurs. Ces valeurs sous-tendent et déterminent la mission, les domaines d’activité et les axes stratégiques du Groupe ISCAE. Il faut, en effet, former des cadres dirigeants capables de bien intégrer ces valeurs et d’en tirer un parti intelligent et bénéfique à la fois pour l’entreprise et pour la société dans son ensemble. 4 Si notre métier a été

Adresse : 133/137 rue de Fontenoy 59000 ROUBAIX Téléphone : 08 11 65 23 92 Fax : Nom du chef d’entreprise : Madame Carole KELLY (Directrice de site) Effectif : 200 environ Mon tuteur d’entreprise : Fonction : Manager Ligne directe : E-mail : Ce livret est à présenter au tuteur de l’entreprise. Il doit être rempli au fur et à mesure du déroulement du séjour en Entreprise. Les fiches d’évaluation sont à compléter et à signer par le tuteur, le stagiaire

access or modify them. Access management implements the policies of information security management and is sometimes referred to as rights management or identity management. account manager chargé de clientèle (ITIL Service Strategy) A role that is very similar to that of the business relationship manager, but includes more commercial aspects. Most commonly used by Type III service providers when dealing with external customers. © Crown Copyright 2011 3 Terme anglais accounting

planification stratégique : 5 Dr. Abderrahim CHAFII *- Introduction: Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … Au début , il est souhaitable de souligner l'importance de la planification stratégique pour manager toute organisation ou même tous les projets de développement . 6 Dr. Abderrahim CHAFII L’organisation et la stratégie Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles Des missions Non-dits…

l’apparition d’un nomadisme professionnel. L’incertitude et la complexité croissante de l’environnement actuel des entreprises et, par ailleurs, la volonté de s’y adapter par la recherche plus importante de flexibilité à tous les niveaux de la chaîne de valeur de l’entreprise, ont contribué au développement d’une incertitude grandissante concernant la capacité des salariés à conserver leur poste ou à en retrouver un, en cas de départ. Les stratégies de fidélisation des ressources humaines ont alors consisté

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein du Groupe Ebertec : Monsieur Tony Linares, DG du Groupe Ebertec, pour son accueil chaleureux au sein de son entreprise. Monsieur SEKKAT Karim, Brand Manager au sein du service Marketing, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier

Le SYSTEME DE VALEURS Sous l’encadrement du Professeur : Mr .Ali SERGHOUCHNI ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Préparé par : EL KERKADI Fathallah SABER Noureddine Ichaou HALID PLAN DE L’EXPOSE PARTIE I : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS : UN ELEMENT INEVITABLE DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS. Section1 : de la notion de valeurs et les types de valeurs dans une organisation. Parag1 : Que sont les valeurs ? Parag2

comportement des utilisateurs Identification des risques Trois catégories : 1. Les menaces (virus, attaques …) 2. Les vulnérabilités (failles logiciel ou matériel, implémentation incorrect …) 3. Le comportement des utilisateurs (respect de la charte, mots de passe, accès interdits …) 3. L’organisation de la protection 4. La mise en œuvre de tableau de bord 5. Conclusion Les menaces Codes malveillants : Exploit (buffer overflow), Bombe logique, Sniffer, Spoofing, Cheval de Troie (trojan)