Chauffage Au Bois Swot

Marché des Cheminées, Poêles et Inserts en France 2012 Nouvelles tendances et prévisions Novembre 2012 Dans l’attente de la RT 2012, le marché français des appareils indépendants de chauffage au bois-énergie devrait à nouveau peu progresser en 2012, voire légèrement reculer en volume, pénalisé par de puissants freins conjoncturels (crise de la dette, croissance économique atone, chômage élevé, austérité budgétaire…), la perte d’attractivité du crédit d’impôt et une dégradation des ventes

 SOMMAIRE Introduction 1 Le commerce international de bois 2 Les Importateurs  2 Les Exportateurs  3 Le commerce de bois au Maroc  3 Principaux Acteurs  5 L’analyse SWOT du secteur du bois  5 Le Secteur du bois en chiffre  6 Statistique de MARSA MAROC port d’AGADIR  7 STATISTIQUES DEPA CUMUL A FIN DECEMBRE 2013  7 ETUDE DE CAS  8 Historique de l’entreprise  8 Fiche technique de la SME Fantasia  9 Organigramme de la SME Fantasia  10 La chaine logistique de FANTASIA  10 Les

diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Chauffage Social : image chauffage d’appoint : confort - économie d’énergie Culturel : motivation d’achats n°1 : faire des économies recherche : appareils de qualité, durables impopulaire à cause de l’image du mode de combustion Technologique : Chauffage d’appoint complémentaire du chauffage central Chauffage au gaz : - utilisent combustibles peu polluants - fort pouvoir calorifique Chauffage à pétrole : puissant / pour grands volumes

CAS PRATIQUE/ ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE : ETS BOIS La situation actuelle de l’entreprise est saine : Matériel récent, pas de leasing ni de travaux en cours, pas de problème de stockage. Elle est installé en centre-ville mais le local est loué , aucune caution ni hypothèque contracté. En revanche, l’entreprise s’expose à des crédits clients élevés. Sur le plan concurrentiel APB Bâtiment profite d’une forte expérience dans les participations aux appels d’offres publiques. Le secteur des

3- L’étude du macro environnement Le marché d’un produit ou d’une entreprise s’entend au sens large. Il inclut l’environnement général. Celui –ci influence l’activité et l’avenir du marché en présentant des menaces ou des opportunités. LE SWOT L’analyse peut porter sur l’environnement POLITIQUE – ECONOMIQUE – SOCIAL – TECHNOLOGIQUE – ECOLOGIQUE et LEGISLATIF (le PESTEL ) APPLICATIONS 1° Analyse quantitative de l’offre sur un marché Les sociétés Not &

Suez et le développement durable Travail individuel GDF-SUEZ et le développement durable PLAN  POSITIONNEMENTS  ACTIONS  ANALYSE SWOT  RESULTATS N.B: Toute au long de la présentation on trouvera: •Des transitions de parties accompagnées de publicités (celles-ci n’ont aucun lien avec les parties) •Des textes en bleu qui permettent d’avoir une approche plus critique à l’égard des informations traitées. Ces approches sont dissociés car elles ne sont pas forcément fondés. Daniel

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

............................. 5 L’identité ..................................................................................................................................................... 5 Analyse SWOT de Bouygues Construction et ses compétences ..................................... 6 SWOT : Analyse interne et externe ................................................................................................ 6 Compétences :..............................................................

MANAGEMENT STRATEGIQUE  Botanic ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique Analyse SWOT: Strengths: ➢ Longues expériences dans le secteur de la jardinerie (Claude Blanchet) ➢ Image et culture déjà ancrées dans la protection de l’environnement o Nouvelle identité : enseigne qui s’engage dans la préservation de la nature ; nouvelle relation avec les clients o Concept des magasins reposant sur un univers de rencontre

modes de paiements, les contrats d’entretien de chauffage. 3. ANALYSE DE LA STRATEGIE COMMERCIALE 1) Politique de l’offre : Adapter le service à tous les types de besoins des clients, flexibilité au niveau des prises de commandes  (livraison sous 48 h avec la garantie du prix): |Produits |Références |Hauteur | |Fioul de chauffage |Total Fioul Premier