Chaumet Cible Et Positionnement

 I. Positionnement sur le marché français Selon les chiffres publiés par le Comité professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie (CPDHBJO), le marché français de l'horlogerie a vu son chiffre d'affaires progresser de 5% en 2007. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de montres ont explosé avec un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, soit + 11% par rapport à 2006. Ainsi, ces chiffres ont été dopé par les produits dont

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

la dynamique des marques de LVMH. TAG Heuer poursuit sa montée en gamme illustrée par le succès du nouveau mouvement Calibre 1887. Hublot enregistre une forte progression avec la nouvelle ligne King Power. A l’occasion de son 230ème anniversaire, Chaumet a présenté sa nouvelle collection joaillière Joséphine. Dans la Distribution sélective, la croissance organique des ventes s’établit à 13 % au premier trimestre 2010. DFS poursuit son développement, soutenu par la reprise des voyages internationaux

STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur

Martin, St Barth.) •Positionnement de PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine de par sa diversité rédactionnelle : Business, Culture, Mode, Art de Vivre, Évasion, People elle est à même de prendre des parts de marché sur chacun des segments cités ci–dessus. •PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine se positionne –comme étant le média magazine de référence très haut de gamme, capable de véhiculer l’image de ses clients auprès d’une clientèle avisée et très sollicitée. Positionnement stratégique « Complicité

Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une

investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares * Marketing relationnel * Visionnaire | Position * Concurrence accrue * Offre pléthoreActivité * Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement luxe dans un contexte difficile (conjoncture défavorable) * Hypermédiatisation des créateurs | OPPORTUNITES | MENACES | Offre * Fort potentiel de pénétration des marchés étrangers * Engouement du continent asiatique pour le luxe

son objectif est de devenir un acteur significatif de ce secteur. Les marques: TAG Heuer, Joint venture LVMH/De Beers, Zénith, Ebel, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred. [pic] TAG Heuer [pic] [pic] Chaumet International S .A, date de création : 1780 1780. La naissance de Chaumet accompagne la gloire de l'Empereur Napoléon 1er. Marie-Etienne Nitot, fondateur de la Maison, suggère à celui-ci des joyaux symboles du pouvoir et du faste de l'Empire

000 500 000 0 France Allem. Italie Russie Espagne R.U. Japon usa Chine Inde Arabie S. Grands magasins Boutiques en propre Distrubution spécialisée Duty Free 11 L’HORLOGERIE DE LUXE SEGMENTATION MARCHE/CONSOMMATEURS Clientèle Cible Pouvoir d’achat élevé, collectionneurs, amateurs de montres H-F aisé 35-50 ans, amateurs de marques, montres utiles et/ou de qualité Ligne de démarcation luxe/non luxe H-F élégant, 25-40 ans, pouvoir d’achat moyen, « effet marque » important H-F jeune

| |Montres, un secteur en expansion : +1% (valeur) |Concurrence importante (Boucheron, Cartier, Chopard,| | |Chaumet, Van Cleff & Arpels, Tiffany…) | |L’or domine le marché : représente 51% des ventes en valeur du marché (parmi | | |lesquelles on observe 38.6% pour les bijoux or et diamants