Chaîne De Porter Psa Peugeot Citroen

« diagramme des flux » « C’est la description, en grande partie graphique, d’un ensemble d’opérations. L’objet de cette analyse est de vérifier, si le système de contrôle interne est efficace et valable. Elle se fait graphiquement dans le cadre d’une chaîne ou d’un circuit déterminé ». Pour que l’objectif soit atteint, il faut que le diagramme de circuit fasse ressortir les éléments suivants : - La division des responsabilités pour les diverses opérations ; - La localisation des points d’action

lancer leur propre modèle de monospace en évitant au passage quelques défauts du Scénic. Si l’on met à part la Classe A de Mercedes, qui n’est pas à proprement parler un monospace, le Zafira d’Opel fut mis sur le marché en mars 1999 et le Picasso de Citroën en janvier 2000. Ces deux modèles ont contraint Scénic à plafonner à 6% du marché du M1 (segment moyen inférieur), alors qu’à eux deux ils en prenaient 8% (Graphique 4). Scénic restait leader, mais un leader talonné par des concurrents sérieux. Pire

................. 40 Analyse concurrentielle........................................................................................................................................................................................ 41 Les forces de Porter.................................................................................................................................................................................................................. 41 Les facteurs clefs de succès des

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR –HEC PARIS (2005), Politique générale de l’entreprise, 4è édition, Dunod, Paris. SUN TZU (1973),

réalité, notamment dans le choix et le référencement des fournisseurs. Les 3/4 des grandes entreprises françaises déclarent prendre en compte des critères de développement durable dans leur choix de fournisseurs. Plus précisément, elles indiquent porter une attention particulière à la certification des sites (74%), au respect des droits et des conditions de travail (63%) et à l'existence d'une charte environnementale (62%). Tels sont quelques-uns des principaux résultats d'une étude réalisée par

Slovaquie et chacun est le 2ème partenaire économique et commercial de l’autre. Prague a également renforcé son partenariat avec la Pologne, entretient des relations assidues avec la Hongrie et l’Autriche, et bénéficie d’une forte intégration à la chaine de production allemande. Les relations économiques héritées du communisme subsistent également, avec les ex-pays communistes et la Russie principalement. b) L’orientation de la politique industrielle, partagée entre relations historiques et volonté

élargie : Porter identifie 5 dimensions de l’attrait d’un marché : 1. Menace liée à l’intensité de la concurrence 2. Menace de nouveaux entrants 3. Menace des produits substituts 4. Pouvoir de négociation des clients 5. Pouvoir de négociation des fournisseurs 1-2-3 = Menace directe 4-5 = Menace indirecte On ne doit pas s’intéresser uniquement aux concurrents propres (la concurrence directe). Le modèle de Porter permet d’élargir

en place, en 1877, un service commercial des¬tiné à faire en sorte que ce soit “ le commerce qui commande à l'industrie, et non l'inverse ”. Cet exemple devait faire plus tard des émules, notam¬ment dans des entreprises telles que Saint Gobain, Peugeot ou Michelin. Dans les années vingt et trente, aux Etats Unis, on assiste à l'apparition des premières institutions et des premières organisations spécialisées dans le marketing. La National Association of Teachers of Advertising est créée en 1915

salaire. La limite de cette mesure est que pratiquement tous les salariés décident de travailler à temps plein jusqu’à 57,5 ans… Le temps partiel revient donc à un demi-temps plein. 9. La pénibilité se mesure principalement par trois critères : port de charge lourde, mauvaises postures de travail, travail répétitif. 31 LA PLACE DES SENIORS DANS L’ENTREPRISE : UNE COMPARAISON INTERNATIONALE Autre exemple, d’initiative locale, la réforme mise en place par le plus grand hôpital public de

femmes et du « plafond de verre ». Nous étudierons donc quels sont les freins internes et externes à l’entreprise dans leur évolution ainsi que la représentation sociale du rôle de la femme. La troisième partie sera consacrée à l’intérêt que peuvent porter à ce sujet les différents acteurs : les entreprises, les pouvoirs publics, les syndicats et bien sûr les femmes. Enfin, la dernière partie présentera en quoi les politiques de féminisation sont vecteurs de performances pour l’entreprise et ce qu’on