Chaîne De Valeur Louis Vuitton

qui répondent efficacement à ses besoins. Elle apporte au particulier une garantie de qualité et de constance de son produit. Les investissements effectués (Recherche et Développement, Communication, Ressources humaines)… confèrent aux marques une valeur propre, le plus souvent très importante, qui fait d'elle l'élément majeur du patrimoine de l'entreprise et le gage de sa pérennité.   1) Qu'est ce qu'une marque Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est "

1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui ruine l'image de marque des parfums. Tel est le positionnement de Sephora, première chaîne distributrice de parfumerie en France et deuxième en Europe. Ce concept, inventé par Dominique Mandonnaud, vise à "décloisonner" les univers, à placer côte à côte produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution

on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est plus d’attirer avec l’odeur du parfum mais tout ce joue sur l’image du parfum, son esthétique, les valeurs ou émotions qu’il partage. De plus cette article énonce un taux de pénétration égale à 16% or on sait que lorsqu’un taux de pénétration est faible c'est-à-dire en dessous de 20%, le marché est qualifié de porteur donc ce taux laisse penser que le

l’émotionnel et le sensitif sont mis en avant. Plusieurs magasins ont pris en compte les désirs des consommateurs, nous pouvons prendre l’exemple de Vuitton. En effet, Éric CARLSON et Peter MARINO ont conçu le magasin amiral de Vuitton comme une extension de la promenade sur les Champs Élysée. On ne peut pas se promener sur les Champs sans entrer chez Vuitton. Ce concept de promenade est extrêmement 6 Valérie MUSSET et Lérig COUPRIE, Le marketing sensoriel : des sensations qui font vendre, juin 04

aux mêmes impératifs. Fidèle à sa logique d’opérateur intégré, Orange veut bâtir la télévision du futur. Ses contenus doivent être disponibles n’importe où et n’importe quand, en direct ou à la demande. Surtout, sa stratégie consiste à ce que ses chaînes de cinéma et de sport soient accessibles sur le téléphone mobile (football), en portabilité via Internet et les ordinateurs de poche (films), mais aussi sur le satellite grâce à la constitution d’un bouquet permettant de contourner les zones d’ombre

derniers chiffres publiés par l'OCDE, les chaussures représentaient 22 % de la valeur totale des marchandises de contrefaçon saisies par les douanes en 2016, ce qui en fait la catégorie de produits la plus illégalement copiée, devant les vêtements, les articles en cuir et le matériel électronique. Parmi les marques les plus contrefaites figurent des marques de luxe telles que Michael Kors, Gucci ou Louis Vuitton ainsi que des marques de grande consommation telles que Nike, Levi's ou Adidas

marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources

PARISOT Stéphanie Rapport de Stage   Effectué Du 7 Janvier 2013 au 19 Janvier 2013 Dans la société A Nancy Chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques     Tuteur : Monsieur PETIT Pascal   Maître de stage : Madame BISTER Delphine Première année Techniques de Commercialisation de l’IUT Nancy-Charlemagne. Promotion 2012/2013 Université de Lorraine Sommaire   Remerciements ….......................................................................

produits d’excellente qualité mais qui sont surtout rares et donc valent un prix assez important. De plus certains de ces produits sont portés par des stars, voire même présenter lors de divers défilés de mode. Cela apporte à ces produits plus de valeur. De plus certains clients sont des personnes habituées, qui vivent dans le luxe et peuvent se permettre de telle « dépense ». Concurrents Les deux plus grands concurrents de LVMH sont Richemont et Gucci-PPR qui ont tous les deux pour place respective

Giorgio Armani investit également dans l'industrie de la restauration de luxe, avec des restaurants Armani et des Emporio Armani/Caffé. Il existe également Armani/NoBu : un bar et un restaurant à sushi de luxe à Milan en collaboration avec la chaîne de restauration nippone NoBu. En 2002, Armani collabore avec le fabricant de chocolat italien Venchi pour créer cette marque de confiserie/chocolaterie qui vend des produits comme des chocolats, confitures, miel, thé, biscuits sablés, marrons