Chaîne De Valeur Louis Vuitton

2010-2011. Il était impensable d’organiser les élections du fruit de l’année sans utiliser un réseau social. Cela a permis au groupe de toucher plus d’un million de fans plaçant maintenant la page Facebook oasis fun page à la deuxième place après Louis Vuitton, des pages françaises ayant le plus de fans. En effet, en Janvier 2011 Facebook Oasis Fun page comptait 1 513 044 fans. 8 Analyse Marcom Campagne Oasis En 2012 Oasis Fun page récence 2 260 000 de Likes, le positionnant en Première Position

marques-caution (General Electric, Gervais, Danone, les grands laboratoires pharmaceutiques, ...) ou marques-griffe car elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants (Louis Vuitton, Cartier, Toyota, Siemens, ...) ; • la marque facilite et guide le choix des consommateurs . La marque, qui apparaît sur l'emballage, active la mémoire du consommateur au moment où celui-ci effectue un achat et lui permet de fonder son choix

nouvelles méthodes de promotion des affaires, mais aussi comment elle gagne ses nouveaux clients. Dans les paragraphes suivants, on développe des principes et des stratégies invoqués aujourd'hui ainsi que les résultats. Sephora, actuellement plus grande chaîne de produits de luxe au monde, a gagné ce titre grâce à des stratégies de fidélisation de la clientèle bien mises en place. Sephora est un espace ludique, qui offre, au-delà de ses produits de qualité, des conseils de beauté, des services sur place

grands groupes d’afficheurs ont une frappe Les mass media ont un ticket d’entrée élevé et ne permettent pas à tous les annonceurs d’y accéder. commerciale importante et dominent le marché de l’affichage tant des sur le plan qualitatif que (qualité/valeur emplacements) quantitatif (nombre d’emplacements). De plus, leur dimension internationale leur confère une L’affichage qu’il soit grand format ou non, offre une belle alternative et peut séduire des annonceurs locaux souhaitant communiquer

est un actif immatériel qui a une valeur commerciale puisqu’elle peut être vendue ou achetée. Aux yeux du consommateur, la marque est une caution, un contrat. Elle garantit au consommateur certaines qualités : performances techniques, prix, service après-vente… La marque donne du sens au produit. A tel point qu'un même produit vendu sous diverses marques sera perçu différemment. Le consommateur associe à chaque marque des qualités, des défauts et donc des valeurs qui lui permettent de s'identifier

que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque Burberry

 The fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication

distribution Politique de communication Source : É. Roux. Comment se positionnent les marques de luxe « Revue française du marketing » n° 132/133-février-mars 1991. 10 En revanche, une communication, le plus souvent maîtrisée et axée sur des valeurs fréquemment culturelles, précisément choisies, allant jusqu’au mécénat à l’occasion de manifestations artistiques, patrimoniales voire sportives, et un mode de diffusion spécifique : c’est-à-dire dans la grande majorité des cas, par le recours à une

communication les « avantages » du Stade Français par rapport à ces concurrents directs, notamment le Paris Saint Germain qui est de par sa proximité géographique le principal rival. Et pour ce faire, tous les moyens sont bons : écrans publicitaires sur les chaînes de télévision, affichage sur les murs des villes, prospectus, ou encore mailing. C’est d’ailleurs grâce à la multiplication des modes de communication que les entreprises se mettent à communiquer de plus en plus. Mais paradoxalement, bien que les

positionne comme le grand spécialiste du luxe français. Il est présent sur tous les segments de marché. 4 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre b) Le marché du parfum de luxe Marché en valeur : Le premier marché mondial du parfum est l’Europe, il est estimé à 1,5 milliard d’euros. Ce dernier représente 46% du marché mondial du parfum. Les marchés nationaux les plus importants pour les parfums féminins sont la France, l’Allemagne et l’Italie