Chef de produit

important de faire un bref descriptif des 3 fonctions. Ensuite nous comparerons les différentes fonctions. 3.1. Le Chef de Produit 3.1.1. Définition officielle D’après les fiches ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et Emplois) « le chef de produit assure la responsabilité du développement d’une ligne de produits, d’une ligne de services, depuis leur conception jusqu’à leur mise à disposition sur le marché. A partir d’une analyse de marché (information interne, études externes) et

| BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION SESSION : 2013 Un nouveau chef de cuisine dans un grand restaurant DOSSIER TECHNIQUE Professeurs : S O M M A I R E INTRODUCTION………………………………………………………………………………...… page 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.…………………………………………………………….page 4 L’EQUIPE ET L’ANCIEN CHEF………………………...................................................................page 5 LE NOUVEAU CHEF ET L’EQUIPE……………………………………………………………….page 6 L’AMBIANCE………………………………………………………………………………………

| |1 chef du département |Gère le département bazar léger et supervise les chefs de rayon et employés, | | |suit l’évolution de son équipe | |1 secrétaire |S’occupe des taches administratives du chef du département | |1 Chef de rayon

industriel de l’association Emeraude i.d. qui propose une gamme complète de produits pour la collecte sélective de tous types déchets ménagers, la récupération de pluie ainsi que du mobilier urbain auprès de ses clients (collectivités locales principalement). L’atelier est constitué d’une quinzaine d’ouvriers qui produisent environ 3 000 composteurs et 1 000 récupérateurs d’eau de pluie par mois. Description du poste de Chef d’atelier : * Il gère un atelier comprenant environ 15 personnes,

développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en tenant compte des exigences de la

formations, missions et compétences 2. Aspects pratiques 3. Marché de l'emploi Chef de produit : Assure la responsabilité ou participe au développement d'un produit ou d'une ligne de produits, d'un service ou d'une ligne de services, depuis leur conception jusqu'à leur mise à disposition sur le marché. A partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, propose une définition du produit, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Conditions

Chef de projet Aller à : Navigation, rechercher Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie

But 3 Etendue et implémentation 3 Préparation à l’inventaire 3 Consigne : 3 Matériels et équipement nécessaires pour faire un inventaire 3 Personnes habiletés a exécuter un inventaire 4 Les différents Produits à inventorier 4 Types d’inventaire et leur périodicité 4 L’inventaire par la classification ABC 4 L’inventaire Hebdomadaire 6 L’inventaire Mensuel 7 Les différents documents à utiliser lors d’un inventaire. 8

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

information. La dimension purement hiérarchique n’est plus aussi importante qu’avant (on ne veut plus forcément être patron, manager). Chef de projet : il n’est pas le patron des membres de l’équipe. Dimension de patron n’est plus définie de la même manière (titre, statut, place). Missions transversales : vont être réunies, des personnes, autour d’un produit à réaliser, d’un résultat à atteindre, pas hiérarchique les unes des autres. Elles vont s’investir dans un projet qui n’est pas le cœur de