Chef De Projet Evenementiel

* La stratégie de com établie les choix fondamentaux de la com sur plusieurs années (3 à 5 ans) en accord avec la stratégie marketing de l’entreprise. Elle est traduite ensuite dans un plan de com. * La stratégie c’est une vision que l’on projette à long terme. * Le plan de com consiste à définir et organiser sa stratégie de com. Il s’agit d’un document écrit et en général il comporte au moins 3 parties : * Etude de la situation * Le ou les objectifs * Les modalités

économique connait une croissance pérénne et son effectif salarial a augmenté de 25% au cours des deux dernières années. Cependant l’entreprise β reste une petite structure de 12 personnes à temps plein et découpée en 3 services distinctifs: Evénementiel corporatif et Blitz de vente (voyages d’affaires) Télémarketing/qualification de prospects Formations et Coachings Cette taille humaine favorise grandement les échanges d’informations entre les individus et la proximité relationnelle.

construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur. Transmettre de l’information ne suffit plus. La communication interne doit désormais susciter l’attachement des salariés à l’entreprise. Définition d'un projet d'entreprise, élaboration de valeurs et les partenariats avec les managers sont les nouveaux leviers sur lesquels il faut agir. Notre travail sera subdivisé en cinq parties. Ainsi, nous présenterons d’abord les outils de communication interne. Ensuite

ZUFFO 4ème année Agence et Entreprise RAPPORT DE STAGE Chef de projet Du 2 septembre 2011 au 2 mars 2012 Maître de stage : Mlle Galia MINKARA SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….… p.1 A. PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT 1) Le tourisme d’affaires …………………………………………………………………………………………… p.2 2) Worldmeetings ….…………………………………………………………………………………………………. p.3 B. DESCRIPTIF DES MISSIONS 1) Chef de projet ……………………………………………………………………………….……………………… p.4 2) Communication

 Rapport de stage Sujet : Réalisation d’une application Web en Intranet de Gestion et Stockage des Livrables des Projets L6S. Encadré par : Mlle. Sanaa AFANGA Jury: Mr. Aziz DOUKALLI Mme Soumaya

manifestations dont les bénéfices permettent de financer de nouveaux projets, des équipements, des formations de joueurs ou d’entraîneurs. 1.2 Contexte sportif La Ligue d’Aquitaine de handball regroupe tous les licenciés de la région Aquitaine qui pratique ce sport ; elle coordonne l’ensemble des compétitions et transmet les résultats à la Fédération Française de Handball chaque week-end de compétition. C’est la Ligue qui met en place le projet politique qui sera suivi par tous les clubs affiliés pour une

vont donner vie au produit. (Ex : Marque, emballage et les informations qu’on trouve dessus). Ils peuvent constituer des paramètres de différenciations. On peut les utiliser pour créer un avantage concurrentiel. (Les compotes pom-potes) Dans notre projet, on précise ce qu’on trouve sur l’emballage et à quoi cela sert. Les caractéristiques techniques qui décrivent notre produit. (Dans produit alimentaire, on va trouver le niveau de sucre, lipides, valeur énergétique…). On pourra élaborer une communication

vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas BTS NRC E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX 1-CONSTRUIRE UN DOSSIER OUTIL Afin de vous aider à l’oral, je vous suggère la construction d’un dossier outil qui comprendra des annexes et des données à présenter à l’oral. Vous pourriez y faire figurer les parties. -La présentation

contrôleurs de gestion du processus commercial obtiennent leur légitimité. Contact presse Cordiane Nicole Coiffard - 01 39 62 33 42 ncoiffard@cordiane.com DFCG Philippe Chastres – Délégué Général philippechastres@dfcg.asso.fr Charlotte Fabre – Chef de projet événementiel charlottefabre@dfcg.asso.fr Retenez la date dans vos agendas : FINANCIUM 2011 Mardi 6 et mercredi 7 décembre 2011 Pavillon d’Ermenonville, Paris 16e DFCG – Cordiane – Contrôle de gestion du processus commercial – 26/10/11 – p. 2/3 La

professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations a. Le site web b. L’intranet c. L’application mobile d. Evénementiel III. STRATEGIE PAR CIBLES 1. Les jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) 2. Les professionnels a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) IV. SUIVI ET BUDGET 1. Rétro planning 2. Partenaires