Chef de projet

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

représentants 2) Le groupe industriel Français Courtier représente un gros client pour la société HBS.Celui-ci va mobiliser des ressources adaptées aux besoins de l’entreprise. HBS va également sélectionner les compétences qui pourront aboutir le projet de son client en un temps record. 3) Pour servir son client Courtier, HBS va monter une équipe de spécialiste et de partenaires qu’elle mettra au service exclusif du groupe courtier. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettre

CHAPITRE 1 La notion de projet et ses différentes étapes Le projet Un projet est une activité séparée de l’activité quotidienne d’un point de vente, d’une enseigne, d’une unité commerciale. Enseigne : Leroy Merlin Point de vente : Leroy Merlin Pontault Unité commerciale : rayon peinture Un projet dans le cadre du marketing opérationnel correspond à un problème commercial et/ou à un problème de management. Pour les problèmes que l’on rencontre, on aura des propositions à effectuer dans le

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

Gestion de la documentation des projets informatiques Référence : CNRS/DSI/BQSD/conduite-projet/developpement/guide-gestion-doc Date de dernière mise à jour : 19 février 2001 Version : 01 Etat : terminé Auteurs : F.Villeneuve Diffusion : DSI Objet : Ce document est un guide pour gérer la documentation au sein d'une équipe projet à la DSI : mettre en oeuvre des moyens pour référencer de manière homogène l’ensemble de la documentation relative à chaque projet, en organiser la production

 Le projet Notre projet se focalise sur un Séjour de vacances à Brespan, dans le Morbihan. Ce dernier se déroulera du 26 au 29 mai 2015. Il a pour but de faire découvrir la France aux résidents du pôle action médico-social, ainsi que de favoriser l'accès aux vacances à ceux-ci. Ce projet rentre dans plusieurs cadres : tout d'abord, dans le cadre juridique avec la loi 2002 et le décret 2009 : ensuite, dans le cadre politique, puisque les politiques sociales catégorielles ciblent des personnes

positionnement 4 1.2.2. Les terrains d’actions 4 1.2.3. Les atouts de Buzzeo 6 1.2.4. Le logiciel FileMaker Pro 6 2. Les missions d’un assistant chef de projet province chez Buzzeo 8 2.1. La partie pré-opérationnelle 8 2.1.1. Le briefing du Chef de projet 9 2.1.2. Les prises d’accords 9 2.1.3. Le recrutement des animatrices 10 2.1.4. La gestion de la logistique

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service , une démarche

qui participe à la réalisation du projet B Bilan de projet Livrable dont le but est de documenter l’expérience acquise durant le projet en vue de sa réutilisation. Il est de la responsabilité du Chef de Projet. Il est livré en phase de Résultat mais peut être alimenté tout au long du projet. Budget Ensemble de ressources affectées pour mener à bien la réalisation du projet. C Chef de Projet Personne responsable de l’atteinte des objectifs du projet conformément au niveau de qualité

Management du projet I / Mode de management Dans un projet TICE, qui est un projet de changement, le chef de projet doit faire le choix d'un mode de management, c'est à dire un mode de pilotage du projet et d'orchestration, en particulier des ressources humaines. Mais Manager recouvre à la fois des sens et des pratiques1 bien différentes. A chacun de choisir et de trouver une façon efficace et agréable pour arriver au bout du projet. Voici les 4 écoles de management et leur façon spécifique d’envisager