Chef de projet

............................................................................................... 3 Michelin....................................................................................................................................... 3  Projet plate-forme éditoriale................................................................................................................3 Etude préalable ..............................................................................................

Projets de création, afin de définir les spécifications fonctionnelles du futur projet. Les experts spécialisés en sont mobilisés afin de définir le bon produit, sur le bon marché. Les équipes suivent un cycle en V durant tout le projet. Le projet est découpé en différents Lots fonctionnels ce qui permet de valider pas à pas les différents modules de du dit projet.

 Etape 1 : Définir les spécifications fonctionnelles Les équipes d'experts marketing réalisent un audit de l’existant et du

méthodologique Conduite de projet Outil d’aide à la construction d'un projet à conduire Sommaire Guide d'utilisation Représentation systémique globale d'une démarche-projet La notion de projet Les acteurs Les étapes : 1 - le diagnostic 2 - L'inventaire des hypothèses et le choix de la solution 3 - La conception du projet 4 - La mise en œuvre de l'objet du projet Les process : 1 - La gestion

COMMENT CONDUIT-ON UN PROJET WEB ? ➢ Suivre une méthodologie stricte Définir notre projet de façon précise Concevoir : cmt mettre en place Réalisation Après projet : nécessite une préparation PHASE 1 : LE PROJET WEB Le projet est la phase la plus importante. Identification du périmètre initial : ce qui va nous permettre d’établir l’organisation et les moyens nécessaires à la mise en place du projet. Analyser leurs impacts Planifier les différents travaux Constituer les équipes

Cécile CLAUS Muriel DE BASQUIAT Joseph MATTEI Christian BERLAND Annick HAVET Christophe MARRON Michaël LECAT Lucile RIMBAULT DRAAF – Directeur DRAAF – Chef du SRAL (Service Régional de l'Alimentation) DRAAF – SRAL – Chef de projet écophyto DRAAF – Adjointe du chef du SRFD (Service Régional de la Formation et du Développement) DREAL – Adjointe du chef du Service Biodiversité, Eau et Paysages Correspondante Ecophyto en DREAL ARS DDCSPP 2A DDCSPP 2B FREDON – Président FREDON – Directeur FREDON –Animatrice

GUIDE DES Métiers de la communication EDITION 2009 r Dir.
A Chef
de
projet
web tistiq ue Chef
de
publicité www.LELABODELAPUB.com VISUEL PUB AACC 1 SOMMAIRE 3 EDITO B i e n v e n u e d a n s l a c om m u ni ca t ion 4 QUELQUES REPERES ... S u r l e s gr a n d s a c t e u r s d u se c te ur 4 LES FORMES DE COMMUNICATION ... Pa n or a m a d e l a c om m u n i c at i on 5 LA COM ET VOUS ... Te st e z v os t a l e n t s e t v ot r e pe r sonn al it é 6 LES ACTEURS DE

Outil de gestion et de suivi des projets Proposition technique et commerciale Amselem Jonathan - Corniglion Benoit - Sorine Olivier Troche Mariela - Zekri Sarah 08 Sommaire I. II. 1. 2. 3. III. 1. A. B. C. D. E. 2. A. B. C. D. 3. A. B. C. D. IV. V. VI. VII. 1. 2. VIII. Les atouts de la proposition Pro&Tech ........................................................................................1 Présentation du projet ....................................................................

 Décrire un projet Présenter un projet d’action, oralement (exposé) ou dans un écrit (rédigé ou synthétique) impose de repérer au préalable ses différentes caractéristiques. Différentes rubriques Repérer Indiquer Intitulé du projet - Titre, éventuellement un sous titre qui définit permet d’identifier l’action =>Recopier le ! Origine du projet Institution à l’initiative du projet Le contexte de départ : situation qui justifie la mise en place du projet ou le texte juridique

Compte rendu Gestion de Projet Monsieur Alain Dorat Kods Bounoual Hajar Jemaoui Yassine El Kissia Adnane El Kourchi Jean-Baptiste Lobjoie E3 – CMD 1 Contexte et enjeu de la gestion de projet :  Description du projet : « Conformément à la stratégie commerciale qu’elle a décidée en début d’année, la direction veut mettre à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service

Introduction : Faire un bilan personnel c'est faire une auto-évaluation, un inventaire complet et précis sur l’ensemble du travail réalisé pendant l’élaboration du projet. Ceci nous conduit à répondre à un certain nombre de question : Pourquoi le choix de ce sujet ? Le choix du sujet était motivé par l’envie d’apprendre, découvrir une technologie pratique applicable de manière concrète sur le terrain, à laquelle nous pourrions faire face, et en même temps de sortir un peu du cadre très télécoms