Chef de projet

Résumé Dans le cadre du projet final de la quatrième année informatique et sous l’encadrement de M. BELASLA nous avons été chargés de réaliser une application de gestion de projets, dont le but de cette application, la gestion de projets ainsi que leurs taches et leurs suivis. La première étape de la réalisation du mini-projet était de définir des objectifs. Ce qui traduit la nécessité d’élaborer une étude conceptuelle du projet via la méthode UML, ainsi la base de données générée

INTRODUCTION I. Q U EST CE QU UN PROJET ? II. LES CARACTERISTIQUES ET ENJEUX DU MANAGEMENT PAR PROJET 1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure

: ensemble de projet que l'on met ensemble pour en tirer un bénéfice. Pour qu'un projet marche en entreprise, il faut bien nommer un projet (ses limites, ce qu'on doit y faire), de leur donner un début et une fin, et il faut être capable de mandater un chef de projet. Le chef de projet est quelqu'un qui n'est pas dans la hiérarchie, il faut lui donner un mandat et que tout le monde sache bien que c'est lui le chef de projet. Efficience : meilleure utilisation du rendement. Projet : différent de

Team building Négliger l'esprit d'équipe | Précédente | Suivante | En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion.   Créer un esprit d'équipe Or, en début de vie d'un projet, l'équipe vit un stade qu'Alain Asquin, maître de conférences à l'IAE Lyon 3 et co-auteur de "Manager un projet pour la première fois", nomme le "forming". Les membres de l'équipe se découvrent les uns les autres

administratives et les principales difficultés auxquelles se trouve confronté le déposant de brevet. Proposition de réponse Contraintes administratives (INPI) Difficultés à surmonter (Bioteck) Appréciation de la brevetabilité Dans chaque groupe de projet, et au fur et à mesure de l’avancement des travaux, distinguer clairement ce qui est susceptible d’être breveté de ce qui ne l’est pas (ou de ce qui l’a déjà été). Dépôt de la demande le plus tôt possible, avant toute divulgation – Rédiger le plus

(diagnostic externe) . Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels de BI – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients – Fusion des cultures difficiles entre Holly et BS – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier – Le secteur de la BI est en pleine croissance (deux chiffres). – Le groupe Courtier a choisi HBS comme fournisseur. – Forte concurrence (BO, Cognos, Microsoft) – Mouvement

Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007 1 Problématique • Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ? – cycle de vie – techniques • • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de

Gestion de projet - calculs des coûts GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Calculs des coûts 9 A. Calculs des coûts..........................................................................................9 B. Maîtrise des coûts.........................................................................................9 C. Coût total d'une tâche...........

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES – TD – TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : 30% – DEVOIRS EN GROUPE : 20% – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : 50% DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’UN PROJET ET SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET • • • • • Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La charte de projet Le plan de management du projet Bilan QU’EST-CE QU’UN PROJET ? QU’EST-CE QU’UN PROJET ? • Travail en groupe

Charte de projet Titre du projet : Sponsor du projet : Date d’analyse : Manager du projet : Client : Objectif du projet ou justification: Définir la raison pour laquelle le projet est entrepris. Cette section peut se référer à une analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, contrat o ou tout autre document ou la raison de l'exécution du projet. Description du projet: Fournir une description sommaire au niveau du projet.  Cette section peut