Chef de projet

Les Caractéristiques d’un Projet Informatique | | Sommaire 1. Introduction 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. 3 2.1. Le client 3 2.2. Le prestataire 3 2.3. Le directeur du projet ou chef de projet 3 2.4. La maîtrise d’ouvrage 4 2.5. La Maîtrise d’œuvre 4 2.6. Le responsable qualité 4 2.7. Les utilisateurs 5 2.8. Les fournisseurs 5 3. Les contraintes d’un projet informatique 5 3.1. Les coûts 5 3.2. Les délais 6

Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible, c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes

Coaching Professionnel Le Coaching professionnel s’adresse à tous les cadres de l’entreprise : Dirigeants, Gestionnaires, Managers de projets, chef de projet, chef d’équipe, Commerciaux, etc. Le Coaching professionnel a pour but d’acquérir une ou plusieurs compétences spécifiques que le professionnel souhaite améliorer pour être plus efficace et en phase avec la fonction occupée. Les objectifs fixés dans le Coaching professionnel (entre le Client et le Coach) ont un lien direct avec la

de la joie, de la nouveauté, des rencontres et de l’évasion. 2 Sommaire I. Le secteur de l’événementiel 1. 2. II. Le carnet métiers 1. 2. 3. 4. III. Définition Catégories d’évènements Composition du tableau Chef de projet Concepteur réalisateur Directeur de création Intérêts / apports 1. Conclusion 3 Le secteur de l’événementiel 1. Définition 2. Catégories d’événements 4 Le secteur de l’événementiel 1. Définition O Outil de communication

Justice -------- SECRETARIAT GENERAL -------- DIRECTION GENERALE DES RESSOURCES EN EAU -------- PROJET DE VALORISATION DE L’EAU DANS LE NORD Novembre 2006 Il est conclu entre : • Le Projet de Valorisation de l’Eau dans le Nord (PVEN), représenté par le Chef de projet Zambendé OUERMI ; ci- après dénommé « l’Employeur » Et • Monsieur Nom et prénoms :

rendant la coordination plus difficile. Certains groupes sont formés provisoirement (dans les cadres des structures par projet) tandis que l’axe fonctionnel est stable. Cette structure évolutive convient bien aux multinationales avant un découpage produit/marché mais il existe des risques de lourdeur dans la prise de décision et des conflits sont possibles entre les chefs de projet et les responsables fonctionnels. Les structures de l’entreprise - Page 2 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13

la structure fonctionnelle c'est-à-dire une prise de décision plus rapide et une meilleure coordination du travail. C’est une structure flexible organisée par projets. Des équipes sont donc crée regroupant des membres de divers départements (marketing, R&D etc…) et travaillent ensemble pour se consacrer à un projet, il y a un chef de projet pour veiller au bon déroulement de chaque processus. Question N°2 : Quels sont les facteurs qui ont rendu nécessaire l’adoption d’une nouvelle structure 

Titre du projet : Construction d’une maison Promoteur : La famille Gabriel-Pierre Bénéficiaire : Paul Gabriel-Pierre Chef de projet : Yaminah Jean-Jacques 1. Définition du projet Le but du projet  Il faut concevoir une maison unifamiliale qui aura la capacité d’accueillir une famille grandissante et qui répond à leur besoin et leur exigence sans faire des dépenses superflues. L’objectif du projet  Avoir terminé les travaux pour l’été 2014 pour l’arrivée de la Famille Gabriel-Pierre

utilisées Directeurs : Directeurs centraux, Directeurs territoriaux, Directeurs régionaux, Directeurs d’agence, chefs de département Resp. fonctionnels : Responsables de service fonctionnel en Direction Territoriale ou en Agence Chefs de projets : Chefs de projet et chargés de mission spécialisés Sylviculteurs : Sylviculteurs et bûcherons Conducteurs d’engins : Conducteurs d’engins, grimpeurs élagueurs, équipementiers milieu nature / atelier bois RTM : RTM, forestiers sapeur (DFCI), APFM Conducteurs

Le management de projet Introduction : Définitions, exemple Définitions : « le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressource » Norme ISO 2003 1- La notion de projet La logique de projet : Tout projet à fait l’objet d’une réflexion et surtout d’une décision de