Chef de projet

II-Prestations attendues  : 6 II-1-Gestion des parties prenantes 6 II-2-Gestion de l’échéancier 6 II-3-Gestion des coûts 7 II-4-Gestion de la qualité 8 II-5-Gestion des livrables 8 II-6-Gestion de l’avancement 9 II-7-Gestion du plan projet : 9 II-7-1-Gestion des anomalies : 9 II-7-2-Gestion des incidents : 10 II-7-3-Gestion des changements : 10 II-7-4-Gestion de la recette : 10 II-7-5-Gestion des risques : 11 II-7-6-Gestion des plans d’action : 11 II-8-Gestion

donc plus le stress montait. Cependant, j’ai réussi à avoir mon Bac et ce fut un soulagement. Je n’ai pas encore travaillé professionnellement mais j’ai fais des petits emplois afin d’avoir un peu d’argent sur moi. Plus tard j’aimerais faire Chef de projet en Evénementielle, c'est-à-dire organiser des soirées, meeting, gala, mariage…. Plus précisément en Espagne. 2- Description de soi Se définir soi même n’est pas facile car on ne peut s’observer mais je suis quelqu’un d’ouvert et sociale

vous demander de prendre en charge un projet essentiel pour la compétitivité de l’entreprise. Il vous explique que l’architecture existante est beaucoup trop complexe, pratiquement impossible à maintenir de façon satisfaisante, et qu’il a décidé de mettre en place un ERP (Entreprise Resource Planning system). Il en a parlé récemment à son chef, le directeur général de l’entité industrielle, Monsieur Bridemot, qui a immédiatement été favorable à ce projet et en a parlé au PDG, Monsieux Mamber.

LA NEGOCIATION DE PROJET des objectifs à la réalisation Sommaire 1. La négociation de projet des objectifs à la réalisation 3 2. IDENTIFICATION DES AUTEURS 3 3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE 3 4. METHODE DE TRAVAIL 3 5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4 Les types de lecteurs de cet ouvrage 4 Les finalités de l’ouvrage 4 6. RESUME DE L’OUVRAGE 4 Chapitre 1 : Créer un projet. 4 Chapitre 2 : Concevoir un Plan de négociation. 5 Chapitre 3 : Construire les scénarios de projet. 5 Chapitre 4 :

Service | Matériel | Logiciels | L’informaticien | Il a deux Mac connectés à Internet avec deux imprimantes dont une faisant fax, photocopieuse & scanner. | Logiciels de bureautique :Word : traitement de texteExcel : tableur grapheur | La chef de projet & graphiste | Elle a un Mac connecté à Internet avec une imprimante faisant fax, photocopieuse & scanner. | Logiciel de création de site :Logiciels de bureautique :Word : traitement de texteExcel : tableur grapheur | L’assistante commerciale

questions sont utilisés pour les épreuves. Tous les styles de questions reposent sur la sélection de la réponse correcte parmi 4 options au choix. Les styles de question sont : 4.1 Standard Quel rôle est ultimement redevable du succès du projet ? a) Exécutif b) Chef de Projet c) Fournisseur Principal d) Utilisateur Principal (La réponse « a » est correcte) Version 1.7 (Etat –Opérationnel) Page 1 Responsable du document – Antoine Breton/Collis Boucher Alignée sur Version 1.7 du document PRINCE2 Foundation

L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique. Défini sous l’autorité du chef de projet, il comprend la

Management de Projet Evènementiel et Communication Evènementielle Bachelor 3 Projet : « Nespresso France, lancement de la dosette Chocolat » Etudiants : PEDORI Romain / PATIN Bertrand / MORIN Hugo (chef de projet) Introduction : Vous trouverez tout au long de ce rapport les informations nécessaire à l’organisation de la soirée de lancement de la capsule Nespresso au chocolat. Ce rapport a pour but de vous présenter et vous décrire les différents postes majeurs d’un tel événement à l’échelle nationale

réussite, car il faut intégrer   ORGANISATION 1 il faut que l’entreprise est une bonne gestion de c’est projets interne 2 le projet doit entrer impulsé par la direction car le processus touche l’entreprise a plusieurs niveau 3 Choisir une entreprise partenaire (spécialiser dans le CRM) qui pour mission de fournir un travail de qualité et d’expérience 4 communiquer sur le projet est important pour : - lutter contre la résistance au changement - lutter contre l’habitude - définir clairement

compétences en gestion de projet. Sur place, sa mission intégrait du développement/export de concept sur la Belgique et ses attributions, englobaient de la logistique événementielle, de la communication ou encore des responsables produits. Elle y a exercé en tant qu’assistante Chef de Projet Evénementiel, et à eu l’occasion grâce aux circonstances des derniers mois de gagner en missions et d'assumer entièrement des attributions de Chef de Projet. Selon ses explications, le Chef de projet événementiel est