Chef de projet

Présentation de la méthode de Gestion de Projets Sommaire  I. Rappels préliminaires  II. Les processus et activités de support  III. Le lancement du projet  IV. La mise en œuvre du projet  V. Les activités de support  VI. Conclusion 2 Rappels préliminaires. Rappels préliminaires Définition  Gérer, c'est à la fois : – Organiser – Planifier – Contrôler – Coordonner – Diriger – Communiquer – Décider – Déléguer – Négocier 4 Rappels préliminaires

mener le projet et proposer un livrable répondant aux attentes de la société. Le produit doit être sorti pour la mi décembre. Notre équipe se compose de six personnes : - Thomas Lapassade : chef de projet, - Rémi Leblanc : Responsable recherche et développement, - Manon Le Gales : Responsable Marketing et communication, - Laurie Latimier : Responsable Marketing et communication, - Hadrien Ledit : Responsable commercial - Ali Khelfaoui : responsable logistique 2. Objectif du projet L’objectif

instrument fondateur de l’adhésion et de la réussite d’un projet Alexis Sgard Soirée Formation de la SMP du 17 mai 2006 Biographie • Alexis Sgard, 41 ans, une enfant Soirée formation • Maîtrise d’Informatique appliquée à la Gestion des entreprises (M.I.A.G.E) Paris XI Orsay • Expériences de développement, d’analyse, de DBA, d’avant-vente • Chef de projets informatiques institutions publiques et privées • Chargé de cours en Gestion de projet et UML à l’université • Certifié IPMA-B / PMP / ITIL

concernés ? Proposition de réponse Les acteurs concernés sont multiples : d’une part, les personnels visés par la mesure (salariés qui satisfont aux critères définis) ; d’autre part, les responsables de l’entreprise chargés de l’organisation du projet : direction générale, direction des ressources humaines (et son assistant(e) de manager), direction financière, intervenant extérieur délivrant le diplôme. Quels sont les enjeux pour ces acteurs ? Proposition de réponse Les enjeux peuvent

P. 1/21 TABLE DES MATIERES L'AMONT DU PROJET PAGE 3 1. Arbre des causes – CQQ COQP .......................................................................... page 3 2. Pourquoi le E-Learning ? ...................................................................................... page 4 3. Répartition des tâches et management d'équipe .................................................. page 4 4. Gestion du temps - rétroplanning .........................................................

Les bibliothèques nationales en Afrique francophones au XXIème siècle Dakar, 5 – 7 mai 2003 Schéma directeur informatique d’une bibliothèque Alioune Thioune Chef du Service Informatique Bibliothèque centrale Université Cheikh Anta Diop Schéma directeur de l’informatisation d’une bibliothèque INTRODUCTION DEFINITIONS Qu’est ce qu’un schéma directeur ? « Un schéma directeur est une opération de courte durée visant l’anticipation à moyen terme, la prospective et la planification

« management transversal » est de plus en plus répandue mais est ce que ce qui en est dit est vraiment aidant pour les managers transversaux concernés ? Force est de constater que cette forme de management est encore souvent assimilée à du management de projet ou du management hiérarchique revisité alors qu’elle recèle des spécificités propres. Pourquoi parle-t-on autant de management transversal aujourd’hui ? Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales pour assurer la coordination

Gestion de projets Agenda Vue d'ensemble Introduction Définitions Historique Principes Conception Planification Réalisation et suivi Terminaison Résolution de problèmes De l’idée au projet Fiche de lancement du projet 4 5 6 12 16 18 19 23 26 31 40 59 Claude Decoste (2005) • • • • • • • • • • • • 05-03-18 2 Claude Decoste (2005) Vue d’ensemble 05-03-18 3 Agenda "vue d'ensemble" • DÉFINITIONS • HISTORIQUE – l’apparition de la gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification

DOCUMENT DE PREPARATION DU PROJET TUTORE Dénomination de la structure : Service Social Gérontologique Intitulé du projet : Procédure du traitement des dossiers Secours en faveur des personnes âgées 1. Présentation du projet Différentes rubriques | Repérer | Le projet que je présente | Intitulé du projet | Titre, éventuellement un sous-titre qui permet d’identifier l’action | | Origine du projet | Organisation à l’initiative du projet = commanditaire | | | Le contexte ou le

commandement. Après son évolution en 2002, l’entreprise change de structure pour améliorer sa productivité et utilise une structure adaptée au management par projets permettant ainsi une meilleure adéquation entre les projets et les fonctions de chacun des employés. De cette façon, une coopération se développe au sein de la réalisation des projets de l’entreprise, principalement entre le service R&D et l’ensemble de l’organisation. Ainsi, chacun dispose d’une plus grande liberté, une meilleure connaissance