Chef de projet

SUIVI ET CONTROLE DE LA REALISATION D’UN PROJET INTRODUCTION Le suivi de la réalisation d’un projet comprend plusieurs éléments (ordonnancement es phases, coordination des actions, affectation des moyens,calcul des coûts ).le contrôle de la réalisation et l’évaluation sont intéressants et utilisent plusieurs moyens et documents. I-ORDONNANCEMENT DES PHASES : A-IMPORTANCE DE L’ORDONNANCEMENT : Pour ordonner les phases, un projet peut faire l'objet de plusieurs plannings : un planning global

PROJET VISUCUBE Julien CLEDERA Jérémy DARQUES Jérémy LE GOFF Plan d’assurance qualité Date : 21/01/08 Version : 1 Plan d’assurance qualité Historique des versions Date 21/01/2008 13/02/2008 Version 1 2 Auteur Julien Cledera Julien Cledera Commentaires Création Modification : accès à la documentation Diffusion NOM Dominique LAURENT Benoît MIRAMOND Tao-Yuan JEN Validation PROJET VISUCUBE Plan d’assurance qualité Date : 21/01/08 Version : 1 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 ENVIRONNEMENT

campagnes de presse organisées par ses soins. C / le chef de projet événementiel : Selon le cahier des charges, il définit avec son client, il cherche d’abord un concept original pour marquer les esprits. S’il s’agit d’une entreprise, le charge projet événementiel devra intégrer les objectifs de son clients et de sa culture d’entreprise, et de lui faire une proposition compatible avec son budget. Un lien constant avec son client, le charge de projet alterne une réunion de préparation, de suivie, de

attentes de l’annonceur. C’est lui qui analyse les besoins du client, définit la stratégie de communication et lui présente. C’est à lui qu’incombent également les négociations commerciales et le suivi des budgets. * Pendant la réalisation du projet, il anime et encadre l’équipe au sein de l’agence. Selon la taille de l’agence, il est amené à diriger une équipe de chefs de groupes ou de chefs de publicité. Le but est de présenter au client des recommandations cohérentes et adaptées à son produit

départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. La nouvelle structure mise en place en 2002 par arkopharma est une structure matricielle car il y a croisement des fonctions de l’entreprise et des projets mis en œuvre. C’est une structure flexible organisée par projets. [...] La mise en place d’une nouvelle structure chez Arkopharma QUESTION 1 Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Le travail réalisé passait de département en département. Cette structure

Dans le projet en structure fonctionnelle, aucun individu n’a la responsabilité du processus global ; ce sont les responsables hiérarchiques métiers qui assurent l’allocation et la coordination des différentes ressources mobilisées dans le projet. - Le “coordinateur de projet” est un acteur responsable de la coordination des activités qui n’a pas d’accès direct aux acteurs métiers intervenant sur le projet. Il consolide les informations fournies par les hiérarchies métiers ou, parfois, par les

un cas d’application concret : l’installation d’un parc d’affaires dans un village… Cet exemple d’application est tiré de l’ouvrage de Thierry Picq intitulé « Manager une équipe projet » publié aux éditions Dunod et merveilleusement relayé par Rémi Bachelet, Maître de conférences à l’Ecole Centrale de Lille. Projet : installer un parc d’affaires dans un village Etape 1 : identification des problèmes et des enjeux La majorité municipale souhaite procéder à l’installation d’un parc d’affaires

Master Mag-pro-tech Le projet WEB Etape 1 Etape 2 projet Etape 3 Etape 4 Définir le projet le pilotage du la gestion du projet la conception Etape 1 : Définir le projet  1 - se poser les bonnes questions  2 – définir la typologie du site  3 – l’appel à offre 1 - Se poser les bonnes questions  Les questions importantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? déterminer les périmètres du projet se donner une première idée du projet Rédiger un premier document

ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELERIE TOURISME PROJET TUTORE Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à l’étranger Daniela SANCHEZ DUQUE 1 Année universitaire 2006 – 2007 Sous la direction de : Cédric LAVIALLE 2 UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES DÉPARTEMENT TOURISME ET INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELERIE TOURISME PROJET TUTORE Étude de faisabilité pour la création d’un

dispositions vise un but essentiel : favoriser au maximum l’innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle. II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain