Chef de projet

lecture Sommaire 1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? 2 2. La Gestion de projets. 3 3. Le découpage d'un projet 4 3.1. Jalonnement 4 3.2. Découpage en phases 5 3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6 3.2.2. Lancement ou initialisation 6 3.2.3. Étude générale et étude détaillée 6 3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 7 3.2.5. Réalisation et contrôle 8 3.2.6. Recette 8 3.2.7. Diffusion

leurs soutiens techniques et moraux, ainsi que la compréhension dont ils nous ont fait part durant la période du projet. Je profite de cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Mr. YOUSSEF BOUCHAARA Directeur de Projet, qui m’a accueillit au sein de l’entreprise en me préparant les conditions favorables au bon déroulement du projet ainsi que Mr. ABDELILAH MALKI chef de projet pour son accompagnement tout au long de mon stage au sein de l’entreprise. Ainsi je tiens à remercier particulièrement

1. Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Le nouveau manager a besoin de connaître son personnel et le fonctionnement des différents groupes de travail afin de mettre en place de nouveau projets et de diriger efficacement le magasin. Connaître le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient lui permettra d’anticiper la façon dont ses initiatives seront perçues et d’ajuster son discours de façon à, sinon éviter, tout au moins

(décembre), pp. 14-15. 2 Lapierre, L. et Harel Giasson, F. (1996). La direction des personnes. Gestion, vol. 20, no.4 (décembre), pp 8-9. 3 Printz, J. Dynamique de la maturité des chefs de projet, pp.1-7 (Internet). (3) Options de résolution Option #1 - Je donne ma démission en tant que chef d’équipe à ma surintendante (Paule Sinclair). Avantage : Cette histoire est finie, je considère cette expérience comme un échec duquel je peux maintenant tirer un bilan personnel et recommencer

imprimerie, flyers, les grandes affiches en carton etc. Par exemple ils c'est a eux de réserver l'imprimeur, de remplir et tenir a jour le cahier des charges car tout est paramétré et important la couleur, le format, le glaçage. Ensuite il y a Zahai, la chef de produit professionnel en marketing c'est elle qui s'est occupée de moi toute la semaine, son travail est presque le même que le directeur commercial, elle a des clients avec lesquels elle essaye de garder le plus de contact possible, elle gère tout

internationale, leader incontournable sur son secteur. Dans le cadre du développement de son activité, il souhaite recruter un Chef de projet – projets d’Infrastructures. Le candidat sera rattaché au département Infrastructures du Groupe. Dans un environnement projet complexe, international et multi-décisionnel, le Chef de projets Infrastructures garantira la bonne livraison des projets d’infrastructure dans son domaine : serveur / stockage / sauvegarde, conformément aux objectifs fixés. Il sera

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE 1 . PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 2 . OBJECTIFS DU PROJET 5 3 . RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 4 . ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 5 . ETUDE DES BESOINS 9 6 . IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 7 . PREREQUIS MATERIELS 11 8 . PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 8.1. PLANNING PROJET 12 8.2. EQUIPE ET GOUVERNANCE PROJET 14 8.3. MATRICE DES RESPONSABILITES 15

produits (Analyse des Modes de Défaillance et de Criticité) pour diminuer les risques de dysfonctionnement. Enjeu n°3 Etre opérationnel et efficace dans la gestion des projets de conception innovante Pour intégrer les projets innovants du Donneur d’Ordre, le fournisseur devra disposer de tous les savoir-faire inhérents aux projets de coconception. La maîtrise des Technologies de l’Information et de la Communication dédiées au travail collaboratif à distance avec un échange asynchrone des données

positionnement d’entreprise. Gestion du projet Partant de l’évaluation de la direction que dans cette entreprise le changement est difficile à gérer pour les collaborateurs, le projet vise une démarche collective, guidé par un objectif général, défini par le DG. La méthode proposée se base sur le concept de « transition » qui inclut deux idées : la notion de rupture et celle de changement. La conduite est assumée par un consultant mandaté en qualité de Chef de projet. Il rend compte à un comité de pilotage