Chef de projet

remercier tout particulièrement le chef d’établissement de l’IUT pour la confiance dont il a fait preuve pour l’élaboration de notre projet 4L Trophy. Elle tient également à remercier Mme Boisserin, notre professeur suiveur, qui nous a épaulés tout au long du projet. Enfin, nos remerciements se portent également à l’égard de tous nos sponsors ainsi que toutes les personnes ayant participé financièrement lors de nos différents évènements, sans qui ce projet n’aurait pas pu voir le jour.

Blin Clément Bonnemain Pierre Dossier Projet Tuteuré Les Alticiades I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Blin Clément Bonnemain Pierre Dossier Projet Tuteuré Les Alticiades Blin Clément Bonnemain Pierre 2 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Remerciements: Nous tenons à remercier Monsieur Ruest qui nous a insulflé ce dossier, également Madame Azzis pour le temps quelle nous a consacré et enfin

nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d'un projet. Ce type de modélisation est particulièrement

Acteurs ciblé | I | E | Chef de projet | | | 1 | Note d’info | Chef de service | | | Chef de service | | | 2 | Transmet note/demande ouverture brevet | Assistante | | | L’assistante | | | 3 | Demande d’éléments pour compléter requête en délivrance | Chef de projet | | | Chef de projet | | | 4 | Fourniture des éléments pour compléter requête | Assistante | | | L’assistante | | | 5 | Transmet l’imprimé au brouillon | Chef de service | | | Chef de service | | | 6 | Contacte

connaître l’outil de gestion de projet MS Project v2007. Au-delà de l’utilisation de l’outil MS Project 2007, le but de cet exercice est de mieux assimiler les concepts liés à la préparation du projet, à son découpage , à son évaluation et son suivi. Il y aura donc trois phases dans cet exercice : 1. Initialiser le projet. 2. Planifier le projet. 3. Affecter des ressources. 4. Résoudre les problèmes. 5. Faire un suivi de projet et en tirer les conclusions. 1. Initialiser le Projet : a) Donner des informations

L’initialisation du projet Cette première partie présente les notions de projet, d’objectif, d’acteur, de contexte, de délai, de moyens et d’outils. Ces notions correspondent aux actions à réaliser avant de commencer réellement le projet. Initialiser le projet, c’est donc faire un certain nombre de choses qui permettront au projet de démarrer dans les conditions les meilleures. L’initialisation du projet ne doit en aucun cas être négligée. 1.1. Un projet est… Projet : « image d’une situation

* Intervenants dans la réalisation du projet Le nombre d’intervenants dépendra : * Du projet * De sa complexité * Du budget qui lui est consacré * Des compétences internes Les principaux intervenants d’un projet de communication C’est le commanditaire du projet c’est-à-dire l’annonceur encore appelé le maitre d’ouvrage (par opposition à maître d’œuvre) qui sélectionnera les principaux intervenants et délimitera leurs rôles respectifs. * Annonceur - Agence de communication

Pierre veut instaurer une nouvelle manière plus rigide et organisée du travail qui est à l'origine du froid au sein de l'équipe. Le partage des pouvoirs et l'égalité des statuts sont aussi une des causes du problème. Pierre pense qu’est statut de chef de projet le place au-dessus des autres et lui donne le pouvoirs de réorganiser son équipe. Or le reste de l'équipe avait déjà établi un système de travail qui existait déjà bien avant son arrivée. Le système de travail des jeunes programmeurs était flexible

les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef prend des décisions seul. Management participatif Il est donné un maximum d’autonomie aux équipes et aux individus

clients veulent de plus en plus se déplacer à l’extérieur de leurs domiciles avec celui-ci. Nous avons une offre chez Orange qui répond à cette attente. Cependant les objectifs du plateau téléphonique ne sont pas atteints en septembre. | OBJECTIFS DU PROJET | Augmenter les placements de ;;;;. (taux de retour de 15%) Réengagent de la clientèle sur 12 mois. | DESCRIPTIF | Effectuer des appels proactifs pour migrer l’offre internet actuel des clients vers une ...... Ils sont identifiés dans le système