Chef de projet

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)

plan d’échelle et un plan d’ensemble Une étude d’impact et des dangers Une notice d’hygiène et de sécurité Troisième partie : Le management de l’opération L’organigramme du projet Bureau d’étude (manutention et automatismes) Chef de projet Informaticien Directeur en charge du projet Analyste des flux Spécialiste immobilier Contrôleur de gestion Spécialiste magasinage Spécialiste marketing Les risques relatifs à ce type d’entrepôt  Les accidents

Gestion de projet I. Séance 1 2 A. Caractériser un projet 2 I. Séance 1 Un projet est un changement particulier (avant, pendant, après), qui intervient souvent pour la première fois. Cette notion de nouveauté nécessite de réduire les incertitudes par l’apprentissage, la connaissance du contexte. Exemple : nouveau produit, nouvelle localisation, nouvelle personne… A. Caractériser un projet 1. Création d’objectifs de résultats ; 2. Evaluation et identification des risques et des actions

différents travaux que j'ai pu effectué lors de mon stage de fin d'année dans l'entreprise XXXXXXXX situé à Valenciennes. XXXX propose un service de développement de jeux vidéos sur plusieurs plateformes numériques. Mes taches ont portées sur différents projets, mais le propos principale de ce stage à été la réalisation de jeux vidéo commandés par des clients. Aussi, j'ai pu travailler sur des jeux destinés à des plateformes mobiles, Pc et MAC. Outre, j'ai également participer à l'élaboration d'une plateforme

méthode de conduite et de déroulement de projets dans le domaine des technologies de l'information et de la communication. Les avantages de HERMES : HERMES décrit une démarche concrète basée sur modèle de phases, pour chaque phase les résultats à obtenir ainsi que des rôles précis sont définis. HERMES améliore la transparence, facilite la planification et la réalisation des projets. Le modèle de phases • Pour structurer le déroulement d’un projet, HERMES divise l’ensemble de la démarche

Processus de planification | 1er étape: Définition du contenu du projet : Evidement, lors de la préparation d'un projet, des problèmes se produisent et des exigences ne cessent pas d'apparaitre. Ce projet, dont le but est la construction d'une résidence universitaire privée pour les étudiantes dont la sécurité est notre facteur clés de différenciation par rapport aux autres résidences publiques actuelles (l'annexe universitaire, Maison des étudiantes…), souffre de certains problèmes concernant

de compétence. Il est possible que certains salariés ne travaillent dans aucune division. Les salariés sont encadrés par un chef direct. Un projet, coordonné par un salarié, le chef de projet, est caractérisé par un numéro, une appellation, un thème, des dates de début et de fin de réalisation. Les projets sont réalisés pour des clients à une date d'échéance. Un projet est constitué de tâches caractérisées par un coût. Des salariés participent à tout ou partie de ces tâches entre deux dates déterminées

N° d'enregistrement : «IdProjet» VISITE SUR PLACE EFFECTUEE PAR LE CONTROLEUR PREMIER NIVEAU NOM ET NUMERO DU PROJET : «IdProjet» - «LibelCourtProjet» Début / Fin de projet : du «DateDebProjet» au «DateFinProjet» Déroulement de la visite sur place Date de la visite : Site visité : Durée de la visite : Supports de contrôle : Organisme concerné : Chef de file Partenaire oui oui non non Type de visite : Inopinée Planifiée Personnes rencontrées : Nom : Nom : Nom : Fonction

La gestion de projet en question Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif. Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue

Club des Sports - RAPPORT DE SYNTHESE - PROJET DE LA COURSE DE L’ETUDIANTE A Paris, le 30 septembre 2014 Par les membres du présent projet Céline VERGNES (MMDA/JE) Céline GOUZIN (MGRH) Maelle PAINCHAULT (…) Jessica BOUEDO (MMDA/JE) Sébastien BOULARD (MMDA/SF) Camille JEAN (…) David PELISSIER (MGRH) Mohamed BEHAZ (MMDA/JE) REMERCIEMENTS Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes qui ont été impliquées dans la réalisation ce projet associatif, tant bien au niveau de l’établissement