Chef-opérateur du son

Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55 p. 59 p. 63 Banque © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office

PRESENTATION DE FRANCE TELECOM ORANGE 1. PRESENTATION GENERAL France Telecom Orange, est un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. La société fournit des services de communication mobile, internet et fixe à 210 millions de clients dans le monde. France télécom Orange est le 3ème opérateur mobile en Europe et 2ème fournisseur d’accès internet haut débit ADSL. Il s’agit d’un des leaders mondiaux des services de communication aux entreprises avec Orange Business Services

du luxe, avec la mode pour segment phare, la solide demande des pays émergents. Sans oublier la bonne saison touristique 2011 qui s’annonce avec une clientèle internationale éprise de griffes de luxe... Pour passer à la vitesse supérieure, les opérateurs sont à la manœuvre. Ils jouent en particulier sur trois leviers. L’internationalisation est ainsi au cœur des offensives. Ce n’est plus le Japon, désormais mature, qui est visé mais bien la Chine promise à terme au rang de premier marché mondial

Benchaabi(Chef de Centre) Mme.Aguoune(ingénieur en électronique)pour les informations précieuses qu’elle m’a donné. CCLT: Mr.Belguidoum (chef de centre)pour son aide et pour tous les information et les explications qu’il m’a donné  CAH :  Mr.Guerguoure(chef de centre) M.Guettel(technicien supérieur)pour les informations précieuses et la facilité de la compréhension de l’ensemble des techniques utilisés dans ce centre. RMS: Mr.Boudhief (chef de centre)

STATUT des OPERATEURS Issu d’une réforme des contributions indirectes adoptée par la loi de finances rectificative du 30 décembre 1999 et mise en application le 1er janvier 2000. Direction Régionale des Douanes de Provence L. Noir 1 LES CONTRIBUTIONS INDIRECTES EN DOUANES La réglementation sur les Contributions Indirectes Le code général des impôts (CGI) Les pouvoirs des agents pour le suivi de cette réglementation ne sont pas prévus au code des douanes : Le Livre des Procédures

| |Opérateur de prise de vues |1 000,00 |5 000,00 | |1er ass opérateur prise de vues |800,00 |4 000,00 | |2ème ass opérateur prise vues |600,00 |3 000,00 | |Chef monteur

....................................................................... 46 LA VIE DU SYSTEME ....................................................................................................................................47 La gestion des opérateurs ....................................................................................................... 47 Maintenance préventive et curative..................................................................................... 47 L’évaluation

du W dans l’usine d’Uddevalla 1er principe : il y a donc une rupture avec le principe de décomposition/recomposition du W selon l’économie des temps. Et il y a une rupture avec le principe du flux. Dans le modèle Taylorien, on considère que les opérateurs ne sont pas en mesure de mémoriser et d’effectuer des opérations diversifiées au-delà d’un nombre limité. La nouveauté c’est que dans l’usine d’assemblage d’Uddevalla, les pièces sont désignées n’ont pas par des codes numériques mais par des mots

demande le sens du contact et une grande disponibilité et mobilité à l’intérieur de l’entrepôt. L’utilisation courante des logiciels de bureautique est souhaitable et des systèmes d’information (WMS) en usage dans la logistique. Missions annexes : Un chef d’équipe logistique peut être amené à superviser l’entretien des matériels de manutention : maintenance générale et gestion des recharges en énergie des matériels utilisés par l’entreprise (électrique, diesel ou gaz) ; Il peut assurer la gestion des

d'équipe est encouragé. Le style autoritaire paternaliste : Les managers utilisent récompenses et sanctions. Les subordonnées ont une attitude soumise avec une faible conscience de leurs responsabilités, filtrant les informations montantes a ce que le chef souhaite entendre. Quelques décisions découragent le travail en équipe. Il y a une organisation informelle partiellement hostile a la poursuite des objectifs de l'organisation officielle. Le style autoritaire exploiteur : Les dirigeants utilisent