Chewing Gum Concurrence Indirecte

Il s’agit d’arômes naturels issus de la biotechnologie. C'est dans ce domaine de pointe que FRAGRANCE a acquis une compétence distinctive qui lui a permis de se positionner parmi les leaders de l'industrie mondiale des arômes. Structure de la concurrence La structure concurrentielle du marché mondial des arômes se caractérise par la coexistence de groupes internationaux puissants et d'un grand nombre de PME. Les cinq sociétés leaders sur le marché sont, par ordre décroissant du chiffre d'affaires

la nature ». Majoritairement connus pour leur production d’amidon de qualité pour les industriels agroalimentaire et pharmaceutique, ROQUETTE FRERE se place en numéro 4 mondial sur ce secteur et éloigne la concurrence avec les amidons polyols permettant la création de dentifrices, chewing-gum sans sucres et tout autre produit dans ce genre, permettant à l’entreprise d’avoir une stratégie de différenciation. Enfin cette entreprise détient un chiffre d’affaire de plus de 2,292 milliards d’euro en 2020

heures de la journée, dans le respect de la baguette tradition française. Leur frein peut être la difficulté à s’arrêter en voiture devant le Fournil du Roy. 3- Localisation de La concurrence : Au Fournil du Roy, nous avons deux types de concurrents, les concurrents directs pour la boulangerie, et indirects pour le snacking, tous localisés à 500m ou moins de notre point de vente. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1. Le réseau de l’entreprise Le Fournil du Roy est une boulangerie constituée

100% par la famille BERNAT qui ne publiait pas ses résultats. La société souhaitait conserver son indépendance et croître de manière à imposer son produit à l’international tout en étant protégé par la concurrence. De ce fait, Enric Bernat avait racheté tous les brevets susceptibles de concurrencer sa future entreprise dès 1959. La volonté du groupe était donc de préserver la qualité des produits et de développer l’image de marque de la société. Pour cela, l’entreprise à protéger son savoir-faire

Sommaire I/ Présentation du Point de vente dans son environnement 1) Type de commerce p.4 2) Casino et ses engagements p.4 3) Spar et sa zone de chalandise p.5 4) Concurrence directe et indirecte du magasin p.6 5) Accessibilité du point de vente  p.6 6) Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et

zones mais nous avons un moyen pouvoir d’attraction sur cette dernière (Clamart, Igny, Viry-Chatillon). Concurrence (cf. annexe 2) :        Nous sommes en concurrence direct avec plusieurs magasins, KOUBA GALERIE LAFAYETTE Nous sommes en concurrence indirecte avec plusieurs magasins, CHARGER BERSHKA H&M CELIO Nous sommes en concurrence de cannibalisation avec plusieurs magasins, CHEWING-GUM (Produit identiques que les nôtres mais plus ciblés sur les marques KAPORAL et G-STAR RAW c’est à dire que

modifier car de nouvelles entreprises apparaissent tous les jours. Parfois c'est même un réseau complet qui est créé. L'appareil commercial français possède une extrême diversité. Il existe un nombre d'endroit conséquent où on trouve un paquet de chewing gum : bar/tabac , GMS, boulangerie, cinéma, distributeurs automatiques, stations service,... Il existe 604 500 entreprises commerciales en France métropolitaine. Ce qui amène un poids économique très important et représente environ 40 millions de m²

Culture d'entreprise : les valeurs sont la simplicité, la sympathie, et le professionnalisme. Tout le monde se tutoie. Codes : tous les employés portent des badges avec leur nom, prénom et fonction, le port du gilet Boulanger est obligatoire, pas de chewing-gum, les hommes doivent être rasés quotidiennement, porter un pantalon noir et des chaussures, les filles doivent être habillées correctement en évitant les jeans. Chiffre d'affaires : Panier moyen : Mon rayon Electroménager : Démarque inconnue

alimentation) Il existe plusieurs méthodes pour les identifier ; nous en verrons deux Cette analyse des DAS permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au sein de « groupes homogènes de concurrents » (groupes stratégiques) aux caractéristiques communes ou voisines (politique de prix, étendue de la gamme, technologie 

concurrentielle sur un marché. Elle dépend de 5 forces : - la concurrence au centre Et après deux types de menaces : - menaces directes : les nouveaux entrants et les produits de substitutions - menaces indirectes : le pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients. Le but d’étudier ces 5 forces est de mesurer l’attractivité du marché où l’on se situe. • Intensité concurrentielle : forte concurrence des produits 1ers prix et des MDD en forte progression, ces