Chewing Gum Concurrence Indirecte

Page II) Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique : Page Identification de l’entreprise : Historique : La zone de chalandise : Identification de la clientèle : Identification de la concurrence : Politique commerciale : III) Situations professionnelles : 1. Fiche vente :  Page 2. Fiche gestion du rayon : Page 3. Fiche offre produit :

ou communication externe. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION * Les principes fondamentaux d ’une stratégie de communication : 1- Existence : L ’entreprise doit définir sa stratégie et les angles d ’attaques auxquels elle aura recours (concurrence, occupation du terrain médiatique, fidélisation, suivisme ……..). 2- Continuité : La stratégie de communication doit être déclinée dans le temps pour être vraiment performante. 3- Différenciation : Rôle essentiel de la communication qui se juge sur

de leur intérêt, on peut les benchmarker pour pouvoir être plus compétitifs. Le marché générique concerne tous les produits liés au genre de besoins satisfait par le produit principal (ici le vélo quel qu’il soit), on est dans un cadre de concurrence indirecte. Ma cible est les VTTistes, les trois éléments de choix sont la prise de risque (recherche d’adrénaline), le dépassement physique et le contact avec la nature. Pour vendre un VTT à des personnes pratiquant le vélo de route, il faut cibler

6-4-16-4-26-4-36-4-46-4-56-4-66-4-76-4-7-1 6-4-7-2 6-4-7-3 6-4-7-4 6-4-86-4-8-1 6-4-8-2 Performances et organisation industrielle 54 Organisation commerciale 54 Structure douanière et fiscalité indirecte 55 Procédures douanières de contrôle et niveaux de taxation dans les pays du benchmark 55 Fiscalité indirecte 56 Subventions à l’exportation 57 Outputs 57 Niveau de concentration sectorielle 57 Productions, importations et exportations 58 Consommation des produits de biscuiterie confiserie chocolaterie

communication externe. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION * Les principes fondamentaux d ’une stratégie de communication : 1- Existence : L ’entreprise doit définir sa stratégie et les angles d ’attaques auxquels elle aura recours (concurrence, occupation du terrain médiatique, fidélisation, suivisme ……..). 2- Continuité : La stratégie de communication doit être déclinée dans le temps pour être vraiment performante. 3- Différenciation : Rôle essentiel de la communication qui se

la chercher chez le concurrent ou vais-je la chercher ailleurs. Je peux prendre les clients à mes concurrents directs (ex Free), aller chercher des clients chez des concurrents indirects (avions et train). Cannibalisation : faire concurrence à ses propres produits (ex Babibel qui sort un orange qui fait concurrence au rouge), on essaye de différencier le produit car les besoins des consommateurs ont des besoins différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation

tonnes de framboises produites par an. • Pour un total de 142 millions d’euros de chiffre d’affaires. Mais c’est aussi : • 176 186 palettes. • 300 salariés (en équivalent temps plein) et environ 2000 emplois indirects. • 237 hectares de surface exploitée. • Deux stations de conditionnement : Guipavas et Plougastel. 3) La politique commerciale et le contexte concurrentiel Tout d’abord, nous pouvons dire que 80% du chiffre d’affaires

mesures anti-tabac, sans pour autant léser la population des fumeurs en leur donnant le sentiment d’être rejetés. 2 . Concurrents Il convient tout d’abord de noter que notre produit possède pour l’instant seulement une concurrence indirecte, car pour l’heure aucun concurrent n’existe face à notre « combiné fumoir ». En effet, notre produit présente trois composantes essentielles, à savoir un parasol chauffant, une fonction aspiration, et un cendrier extérieur. Or, aucun produit

Technologique 10 a. Caractéristiques du produit 10 b. Fabrication du produit 11 La filière & les acteurs du marché 12 1. Description de la filière 12 2. Les producteurs : Durex & ses concurrents 12 a. Concurrence Directe 12 b. Concurrence Indirecte 14 3. Les distributeurs 14 4. Les clients et les utilisateurs 15 Conclusion 16 Annexes 18 1. Bibliographie 18 2. Etudes 19 Introduction L’histoire du préservatif n’est pas toute jeune, elle remonte à

stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement 13 b) Marketing opérationnel (4P) 13 i) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging) 13 ii) P-Prix (Prix du produit et mise en perspective par rapport à la concurrence) 14 iii) P-Place (Où le produit est-il vendu ?) 14 iv) P-Promo (Comment le produit se fait-il connaître ?) 14 9) Conclusion 15 10) Bibliographie 15 1) Remerciements Je tiens à remercier ma maman