Chiffre d'affaires

plus de 10 ans comme l’un des leaders sur le marché de la piscine. En 2007, son chiffre d’affaire est en baisse de 12 % : 43.65 millions d’euros. Son problème : Après une « euphorie » en 2004, le marché de la piscine est maintenant en baisse (30 à 35 % de baisse des ventes). Leader pendant plus de 10 ans, on peut se demander si Aqualux International a su garder cette place après une baisse de 12 % de son chiffre d’affaire entre 2006 et 2007. 2. Les marchés Marché générique : Loisirs Marché support

Evolution du réseau Le premier magasin sport 2000 a ouvert en 1966, aujourd'hui on compte plus de 2446 points de vente, en France et en Europe pour un chiffre d'affaire de 2,46 milliard d'euros. Au niveaux national on trouve 600 points de ventes, toutes enseignes confondues (Mondovelo, S2, Skiway et espace Montagne) pour un chiffre d'affaire de 598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du

Princesse Tam Tam compte 1500 boutiques à l’étranger, réparties dans 6O pays. Cependant depuis 2006, elle axe son développement sur l’Italie. • Récompenses de la créatrice Loumia HIRIDJEE . 1998 : « Prix Veuve Cliquot » qui récompense la femme d’affaire de l’année. 2002 : « Prix de fidélisation B to C » des Messages d’Or Marketing Direct. 2004 : « Prix de l’Entreprise » décerné par le ministère de l’Economie et des finances. 2006 : « Prix de création » pour le secteur lingerie, attribué par "Paris

MATIERES REMERCIEMENT 2 TABLE DES MATIERES 3 TABLE DES FIGURES ET TABLEAUX 4 CLAUSE DE NON PLAGIAT 5 INTRODUCTION 6 I) SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC 8 II) Présentation du lieu du stage 11 1) Organisation 11 2) Acima Océan 12 3) Quelques chiffres clés 13 III) La mission 18 1) Présentation 18 2) Démarche 19 2.1) La commercialisation de la carte Acima 20 2.1.1) Présentation de la carte Acima 20 2.1.1.1) Avantages de la carte Acima 20 2.1.2) La mission 21 2.1.2.1) La formation 22 2.1.2.2) Avantages

champ des activités économiques, il ne doit pas être tenu des opérations hors du champ économique. Le pro rata (selon la CJCE) = le chiffre d'affaire, hors taxes, des activités soumises a TVA / (Chiffre d'affaire, hors taxe, des activités soumises a TVA + Chiffre d'affaire des activités exonérées de TVA). Dans la conception française, on ajoutait le chiffre d'affaire des activités hors champ de la TVA, au dénominateur.

est un groupe international de haute technologie dans les domaines de l’aérospatial, de la défense et de la sécurité. Sa principale activité est la fabrication de systèmes de propulsion aéronautique et spatiale, cela représente 50.8 % de son chiffre d’affaires (CA). Viennent ensuite les équipements aéronautiques (25.7 % du CA) et les systèmes de défense (20.7 %). Le groupe est leader mondial dans plusieurs domaines, comme la fabrication de moteurs d’hélicoptères ou encore les systèmes d’identification

Il est calculé en fonction du chiffre d’affaire prévisionnel. TABLEAU DES CLASSES DE PATENTE ET FOURCHETTES DES TAUX CORRESPONDANT |TRANCHE DE CHIFFRE D'AFFAIRES |CLASSE |FOURCHETTES DES TAUX | | | | | |Chiffre d'Affaires annuel égal ou supérieur

partager n’a pas permis de compenser la baisse des ventes des 2 autres familles) Depuis 2007, le marché connaît un sursaut (le chiffre d’affaires augmente pour les 3 familles de produits) Les familles de la pâtisserie à partager et des pains d’épices sont en perte de vitesse (on constate un ralentissement de la croissance des ventes) 2. Analysez l’évolution du chiffre d’affaires de la marque Ker Cadélac par gamme de produits (7 points). |  |2005

seuls 97% du chiffre d'affaires de l'entreprise. Tout d'abord, le transport de passagers représentait, en 2006, 80% du chiffre d'affaires des activités de la compagnie avec 73,5 millions de passagers transportés. Ensuite le transport de marchandises arrive en deuxième position, il s'évaluait à 13% du chiffre d'affaires des activités du groupe avec 1,4 million de tonnes de fret transportées. Enfin, la maintenance des appareils occupe la troisième position avec 4% du chiffre d'affaires soit 900 avions

clés de la réussite de Walmart------------------------------------------------------------------------------------Page 9 3.1 La relation client 3.2 Le discount 3.3 Logistique 3.4 Diversifcation des formats 3.5 Autres facteurs de la réussite IV. Les chiffres-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pages 10-11 V. La face cachée----------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pages