Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures Sport

3 Liste des figures Figure 1: Parts de marché moteurs de recherche en France.................................. 8 Figure 2: Panorama des médias sociaux ............................................................ 17 Figure 3: Page d’accueil site Elephorm .............................................................. 25 Figure 4: Page d'accueil site VOD Elephorm ..................................................... 25 Figure 5: Comparaison des mots clés tuto et tutoriel sur Google Insight......

1969 en Australie. Mon Unité Commerciale se situe au centre commercial La Vache Noire à Arcueil. 1. Analyse de l’UC sur son marché/sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Quiksilver offre une gamme de produits très étendue. En effet, leur offre ne se limite pas simplement aux vêtements, mais ils proposent également des lunettes, des montres, des porte-clés, des autocollants, …afin de répondre à la demande et de la satisfaire dans son envie toujours plus forte d’identification. Mon UC

détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client. La satisfaction de ce dernier est la vocation principale à la fois des producteurs et des distributeurs. La raison

Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE DE L’ACTION PROMOTION PROPOSEE 2.1/ Objectifs p 6 2.2/ Cible p 7 2.3/ Techniques mises en œuvre p 7 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché de la ligne du produit p 7 3.2/ Fiche produit p 8 IV. DEMARCHE SUIVIE 4.1/ Tâches en amont p 11 4.2/ Action promotion /animation p 12 4.3/ Le suivi p 13 Conclusion

Schtroumpfs Pik Martin Juliette, Monnier Camille, Mérel Julie, Esnault Hélène SOMMAIRE I/ Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

Mémoire de Master 1 Marketing RENFORCER LE CAPITAL DE MARQUE D’UNE ENTREPRISE AUX MOYENS LIMITES : le cas des clubs de football amateurs Quels sont les facteurs clés de succès pour développer le capital de marque d’une entreprise aux moyens limités Paul Fritsch REMERCIEMENTSAvant de débuter la rédaction de ce mémoire, je tiens à remercier Monsieur Mallet, le responsable de la formation, Monsieur Godey, mon tuteur académique, mais également Virginie Rigaudeau, ma tutrice en entreprise

decisions prises par les membres sont effectives dans toute l’entreprise. D. Chiffres d’affaires et secteurs d’activités 1. Chiffre d’affaires En 1997, Swarovski a enregistré un chiffre d’affaires de 1,18 milliards d’euros, alors qu’en 2009, ce chiffre d’affaires s’élevait à 2,25 milliards d’euros et l’entreprise a atteint un chiffre d’affaire de plus de 2 milliards d’euros en effet, pour l’année 2011 le chiffre d’affaire est de 2.87 milliards d’euros. 2. Secteurs d’activités La Groupe