Chiffres Clés Du Marché Des Chaussures

Introduction : C’est au sein d’un magasin la halle au chaussure que j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage. Ce magasin est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l’équipement a la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger. La Halle au chaussure et Chaussland sont regroupés au sein de la CEC (Compagnie Européenne de la chaussure). Je souhaitais faire mon stage dans un magasin de grande distribution car j’avais déjà travaillé auparavant

|7 | |Quelques chiffres clés ……………………………………………… |7 | |Mode, management et organisation ……………………………….. |8 | | | | |II- LE MARCHE DU SPORT

ses innovations dans le domaine de la chaussure (basket waffle, nike air) , mais aussi grâce à la mise en place d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années 90 « Nike » connaît une baisse de chiffre d’affaire. Elle se fait doublé par ces concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut

les dossiers suivants : Le management suppose un contrôle stratégique qui repose sur des critères d’évaluation 1. A partir de la Vidéo 1 (annexe 1) Caractérisez l’organisation Sarenza à partir de l’annexe 1 (type, finalités, métier, taille, chiffre d’affaires et champ d’action). 2. Indiquez à partir de l’annexe 2 les objectifs stratégiques de Sarenza qui avaient été fixés en 2006 et identifiez les critères d’évaluation permettant d’évaluer le niveau de réalisation de ces objectifs. Identifiez

        DOSSIER MARKETING Programme BACHELOR 1ère année     ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise Nike 4 A) Histoire de Nike 4 B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie

Luxe ne cesse de croître. b. Economique L’industrie du luxe, représente en France un chiffre d’affaires d’environ 10 milliards d’euros. Celle-ci est pénalisée, par un euro fort qui mécaniquement réduit le chiffre d’affaires (réalisé essentiellement en dollars), et rend le produit plus cher pour les consommateurs. Au niveau mondial la France détient la moitié des parts de marché, son principal marché reste les Etats-Unis, mais le volume et la valeur des ventes ne cessent de croître en Asie

1. Secteur d'activité Intersport 5 1.1. La présentation du groupe INTERSPORT 5 1.2. Marché global du sport en France en 2007 6 1.3. Les chiffres Clés d'Intersport 6 1.3.1. Chiffres dans le monde 6 1.3.2. Chiffres en France 6 1.3.3. Evolution du réseau 7 1.3.4. Autres chiffres en France 7 1.4. Les grandes familles de produits 7 2. Présentation de l'entreprise 10 2.1. Historique de l'enseigne Intersport 10 2.2. Organisation de l'entreprise d'accueil 10 3. Interviews 11 4. Bilan professionnel

le cadre de mon BTS, de monter un projet permettant de rentabiliser celle si. Dans mon cas, le projet consiste à équilibrer les chiffres entre l'univers Femme et l'univers Homme. Les objectifs d’une étude de concurrence Connaître ses concurrents et les produits proposés Connaître leur positionnement (assortiment, prix…) Connaître leurs tailles (CA, part de marché, effectif…) Connaître leurs points forts et points faibles Connaître leur image, leur notoriété Connaître leur lieu d’implantation

................................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ........................................................................................

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième