Chiffres Clés Marché Du Sport

l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2

(p.13) III/ Les entreprises au niveau économique et concurrentiel (p.14) 1) Rôle dans l'économie face aux rivaux (p.14) a) Le classement mondial des marques de textile de sport (p.14) b) Le classement mondial des marques de chaussures de sport (p.15) 2) Chiffres d'affaires, capacités, et points forts (p.16) a) Puma (p.16) b) Adidas (p.17) 3) Les préférences Puma/Adidas (p.18) Conclusion (p.19) Bibliographie (p.20)

eux pour ce stage intéressant, ainsi que pour ces souvenirs. Sommaire > Remerciements > Sommaire > Introduction I. Décathlon : A. Son historique : a. La naissance d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II. Le déroulement

de Lille, il s’agit de la première grande surface de vente d’article de sport en libre service. L’enseigne a su s’adapter avec le temps et les tendances : le groupe exerce deux métiers complémentaires (la conception/création d'articles de sport et la vente au détail de ces articles). Le principe de Décathlon est simple : proposer du matériel de sport pour tous les goûts et pour tous les niveaux. Ainsi soixante-cinq sports sont organisés dans chaque magasin en plusieurs univers. De nos

| |1981 |création de Bic Sport | Marcel Bich (ancien directeur de production d’une fabrique d’encre) rachète en 1945 une usine pour fabriquer des stylos. Dans le même temps, il découvre l’énorme potentiel du stylo à bille. En 1950, Marcel Bich lance le stylo à bille en Europe et le baptise « BIC » (en référence à son nom). Il part à la conquête des marchés au-delà de l’Europe, notamment en ouvrant une filiale

............................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Caractéristiques de l’entreprise ..................................................................................... 4 Chiffres clés sur la période 2000-2003 ........................................................................... 4 Définition de la mission de l’entreprise ......................................................................... 5 Métiers et domaines d’activités

GEGNATY Florencia, RANGEL Luisa ©Andrei Castanha ©Krystal NG MBA ESG - MCDE SESSION JANVIER - 202202 01 05 03 02 06 Sommaire M B A E SG - M C D E S E SS IO N J A N V IE R 2 0 22 Plan de veille Problématique Objectifs Types de veille Les mots-clés Les sources d'information 3.1 Veille concurrentielle 3.2 Veille image 3.3 Veille informationnelle 3.4 Veille technologique

PDF avant 7h00 donc faire le 28 avril maximum Présentation PowerPoint le 2 mai a 11 h. Sommaire Présentation : Histoire de la marque Chiffres clés de Red Bull : Présence dans les pays, CA de canettes vendues depuis 1987 Marché cible : Boissons énergisantes Cible : Jeunes de 15 à 35 ans : étudiant, fêtard, sportif … Concurrence dans le secteur : Part de marché Red Bull, monster, MDDLA DEMARCHE 1- Diagnostic de la stratégie commerciale - Analyse

sur le marché est équivalente à celle du "Nutella"ou Coca pour toute boisson gazeuse dont le goût se rapprocherait de celui du Coca-Cola. Il n'existe pas de concurrent direct pour le Kinder Surprise et ceci s'explique par la place qu'occupe le groupe Ferrero en France sur le marché agroalimentaire. Troisième investisseur agroalimentaire en publicité TV sur le marché français, le groupe investit près de 100 millions d’euros par an. Véritable empire, le groupe occupe toute la place sur le marché, on constate

DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme dans les alcools •Tendance vers le « manger sain » •Baisse des apéros (long drinks) Menaces OFFRE •Développement de produits haut de gamme au profit des bas de gamme •Montée en force de marques discounts •Contrefaçon d’alcools les plus en vogue •Tendance à la concentration d’un marché atomisé INFLUENCES •communication