Chiffres Clés Marché Du Sport

établies  La proximité géographique: les donneurs d’ordre cherchent a ̀ se rapprocher de leurs sites de productionLes facteurs clés de succès S’adapter à une évolution constante de la demande internationale  Proposer une offre renouvelée, créative et une gamme de produits suffisamment riches  Améliorer le niveau de service Présentation du secteur du cuir au Maroc Les facteurs clés de succès S’adapter à une évolution constante de la demande internationale  Proposer une offre renouvelée, créative et

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

avons en effet analysé son marché et son environnement ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES ARRIVE À RÉPONDRE À L’ATTENTE DE CES CLIENTS? Marché principal : Les produits énergisants Marché Support : Les produits de

Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction

Hygiène de vie Je fais du sport ou de la marche au moins une fois par semaine. 4 Objectif Je mange bien : 4 repas par jour, sans grignotage. 1/J’ai élaboré des fiches toute l’année Je m’assure qu’elles sont complètes : plan du cours et mots-clés, dates-clés, chiffresclés ou formules. Je les refais si besoin. J’évite les médicaments dopants et les somnifères. 4 Lacunes et difficultés Je reprends les contrôles de l’année portant sur les chapitres-clés et j’analyse les annotations

l’entreprise • Fondateur • Chiffre d’affaires • Siège • Présence dans le monde • Effectifs • Métier : lunettier moyen et haut de gamme • Le groupe (marques possédées et licences) Constat Tendances générales du marché (marché en croissance ou pas ? Influences de la crise financière sur les habitudes de consommations) ➢ L’offre : marché concentré ou fragmenté ? qui sont les principaux concurrents ? : Marché de la lunetterie moyen et haut de

Thème choisi: Evaluation et performance Question de gestion choisie: Qu’est-ce qu’une organisation performante Question choisie pour l’Etude de gestion : Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation City Sport ? Organisation (s) choisie (s) City Sport Démarche et méthodologie Générale : Réalisation en six étapes à partir du carnet de Bord donné par mon professeur en début d’étude Méthodes de recherche et de sélection des informations : Recherches informatiques , documentaires

l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé

Décathlon, toujours à fond ? 1. Le succès de Décathlon repose sur divers éléments : l’image de marque, un nombre important de magasins et de produits, un environnement externe favorable, un positionnement sur le sport pour tous avec une ouverture sur la mode, le lancement d’enseignes adaptées à l’environnement, la création de marques propres vendues en magasin aux côtés des marques traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations

des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins mono-marque II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir 1) Les