Chiffres Clés Marché Du Sport

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

Etude de marché snow FACTEURS CLES SUCCES Distribution: Facteur très important car il faut garder une image dans les petits points de vente spécialisés, mais avec le risque de ne plus y être référencé. Image de marque: Notoriété de la marque Identification à un type d’esprit de glisse Qualité et originalité des graphismes Qualité du produit pour une utilisation extrême ANALYSE DU MARCHE Le système de distribution Aucune présence dans la grande distribution Grosse présence dans

le PDG actuel, Philipe GALLAY, est une entreprise de fabrication d’articles de sport spécialisés dans la randonnée qui à l’origine s’est focalisé sur une niche : la raquette à neige. Implantée dans la Vallée d’ALEX, le fabricant de raquettes savoyard est le leader mondial de la raquette à neige. (Le cœur de métier de l’entreprise est la recherche, le développement et l’assemblage de raquettes à neige.) Chiffres clés Années | 93/94 | 94/95 | 95/96 | 96/97 | 97/98 | CA | 3,6 | 6,3 | 10,7 | 18

ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES CHIFFRES CLES page 5 1.1 Périmètre (notamment géographique) page 5 1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le

................................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ........................................................................................

nouvelles parts de marché. En effet, son fondateur René Lacoste va suivre pas à pas le développement de l'entreprise qui, à partir de la simple création d'une chemisette en maille piquée qui l'a rendu célèbre, va s'étendre à la production de masse de toute une gamme de vêtements de sport réputée aujourd'hui dans 109 pays du monde. Cependant, bien que Lacoste sponsorise trois sports principaux, l'apparition actuelle de concurrents sur le marché a un profond impact sur le chiffre d'affaires de l'entreprise :

nike air) , mais aussi grâce à la mise en place d’outil publicitaire important avec de grands sportifs tel que Jordan en 1984. Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années 90 « Nike » connaît une baisse de chiffre d’affaire. Elle se fait doublé par ces concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la

Taille : TPE  PME  GE ☑ Secteur d’activité : International Statut juridique : EI  SARL ☑ SA  SAS  SNC  Autre  Capital social : 6 176 619 € Chiffre d’affaires : 455 355 575 € (2009) Effectif (salariés embauchés CDD,CDI) : CONTEXTE CULTUREL Historique de l’organisation (rappel de quelques dates clés) : Création : 18 août 1949 Adidas est introduite en Bourse en 1998 Adidas rachète son concurrent Reebok en 2005 CONTEXTE MANAGERIALE L’organisation Activité principale

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques