Chine Stratégie Luxe

d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En effet, de nouveaux styles de vie sont apparus. Aujourd'hui, chacun veut sa part de luxe. Ainsi, GUCCI appartient d’abord et avant tout au luxe intermédiaire, avec des produits mode, reproduisant parfois des produits du luxe inaccessible, mais se développe de plus en plus dans le luxe accessible avec beaucoup d’accessoires, visant ainsi ces nouveaux clients. Gucci joue désormais sur tous les tableaux. Une fois testées commercialement

qui devient alors à l’agonie. Dans chacun de ses défilés, Karl Lagerfeld sait introduire nombre de modèles qui constituent la déclinaison contemporaine de ceux qu’a créés jadis Coco. En moins d’une décennie, il fait de CHANEL une marque mondiale de luxe de tout premier plan. 40 ans après le départ de Coco Chanel, ses créations n’ont jamais été aussi actuelles. Prix et produits CHANEL Prix Prix Les prix très élevés limitent la clientèle Les prix très élevés limitent la clientèle Faiblesses

Diagnostic de la situation (chaque element du mix marketing du caviar Pen + place de l’entreprise sur le marché des stylos de luxe) * Recommandations sur : concept produit, stratégie prix, mode de distribution, stratégie de communication * Communication en tenant compte du budget * Recommandations pour une déclinaison du caviar pen a prix moins élevé (concept produit et strategie marketing) Positionnement de la marque : Joaillier de mode Fondement (valeurs ?) : Création (innovation) et accessibilité

Introduction Dans le cadre de notre TD de conférence des méthodes nous avons choisi de nous intéresser au domaine du luxe et nous avons choisi Hermès car c’est une société française pilier dans ce domaine. Notre dossier s’articulera autour de la problématique suivante : Comment le groupe Hermès a su se développer et devenir une référence dans le domaine du luxe ? Pour bien cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin

articles en textile pour le service de la table. En 2009 le chiffre d’affaire des art de la table représente 1633.4 M€. Les articles en métal représentent 10.9% de ce chiffre d’affaires. De plus, il y a une réelle opportunité sur le positionnement du luxe qui correspond à 13.4% du CA des arts de la table. Les industries des arts de la table se situent principalement dans le Nord et l’Est de la France pour la fabrication du verre et de la cristallerie, et dans le Centre-ouest pour la porcelaine et la

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes

DES STRATEGIES DIFFERENTES SELON LES MARQUES 1) Chanel Chanel créé en 1909 par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel à Paris révolutionne la haute couture par le désir d’émancipation de la femme de la créatrice. La maison fonde sa stratégie sur plusieurs piliers : La structure de l’entreprise est contrôlée par des capitaux familiaux, avec une gouvernance patrimoniale et une gérance gardant des principes identitaires stricts. Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée au dilemme stratégique de la croissance

Kasongo Mwema Kevin Madame Roland Année académique : 2012-2013 Table des matières Introduction 3 1. Présentation 4 2. Gamme de produits 4 3. Adaptation des produits 5 4. Explication de son approche d’exportation, ainsi que sa stratégie Marketing international 5 5. Pourquoi avoir choisi cette approche d’exportation et cette partie du monde ? 6 6. La concurrence 7 7. Conclusion 8 Source – Bibliographie 11 Introduction À travers ce document, je vais analyser comment

produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de l’art de vivre et des arts de la table. « Le luxe élargit son horizon » Partout où émergent de nouvelles fortunes les grands magasins de luxe ouvrent des magasins (Brésil, Inde, Chine…) La bas, le marché existe, il faut juste adapter l’offre et trouver le quartier adéquat. Profitant d’un marché qui ne connait pas la crise la prestigieuse Maison Hermès jouie d’une image de « luxe suprême »

.................................................................................... 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ..........................................