Chine Stratégie Luxe

de 97% (1,83 milliards d’euros). A l’exportation, calculé en hectolitres d’alcool pur, presque 75% des ventes ont été réalisées en 2010 sur sept marchés principaux. Ce sont respectivement :  -les Etats-Unis (30,51%),  -Singapour (15,24%),  -la Chine (12,29%, mais 14,52% avec Hong Kong),  -le Royaume-Uni (6,90%),  -l’Allemagne (5,12%), -la Norvège (2%).  En termes de progression, au niveau européen, même si cela porte sur des volumes modestes, se sont distingués : la Belgique (15ème marché

restent prudents et revoient leurs objectifs à la baisse sur le marché européen. Le maintien, ou la progression des ventes en Europe de l’ouest est au cœur des discussions pour les constructeurs, certains ajustent leurs objectifs, d’autres leurs stratégies. Mais est-ce que des alliances et partenariats, qui sont au cœur des discussions, vont permettre de couvrir un marché plus étendu y compris sur les marchés émergents ? PRESENTATION DES DOCUMENTS • Article n°1 : Cet article paru dans

dans les années 1940 que le Dr Anton Rupert fonda le Groupe Rembrandt, investissant entre autres dans l’industrie du luxe au travers de mines d’or et de diamants. Site Richemont: http://www.richemont.com Menaces et opportunités sur le luxe en général problème de production et d’imitation • Les entreprises ne peuvent pas délocaliser leur production vers l'Inde ou la Chine, au risque de perdre leur prestige. • Elles souffrent de la rareté des artisans indispensables à leur pérennité.

Sophie O’Mahony Section Economique et Financière La nouvelle stratégie design de Volkswagen un retour au mythe de la voiture du peuple ? Monographie de gestion réalisée sous la direction de Monsieur Bernhard Kitous Séminaire stratégie des firmes multinationales Année 2007-2008 Sommaire Sommaire................................................................................................................................................................. 2 Remerciements.................

STRATEGIQUE Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités stratégiques différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie et la distribution sélective. • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Ces produits sont regroupés sous la marque Moët et Hennessy de LVMH. Les marques de LVMH sont emblématiques pour le luxe dans le monde entier et font de Moët

Opportunités | Menaces | * Développement à l’international, notamment dans les pays émergents. * Rachat de concurrent. * Ouverture vers de nouveaux marchés (e-commerce et m-commerce). * Monter en gamme : rebond d’activité dans le domaine du luxe (LVMH, YSL, Fendi…). * Net augmentation des dépenses masculine dans le prêt - à - porter. | * Baisse des consommations des ménages dans l’habillement dû à la crise. * Concurrence agressive avec des baisses de prix importantes. * Hausse des

synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2.1. 2.2.2. Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27 3.1. La Chine, au centre de la stratégie de croissance d’UNIQLO Produire en partenariat avec des sous-traitants très encadrés …confère à UNIQLO un avantage compétitif en termes de rapport qualité-prix 3.1.1. 3.1.2. 3.2. De la Chine-atelier à la Chine-marché La Chine, plateforme d’exportation

secteur d’activité retenu La marque Ralph Lauren est une marque de luxe, créée dans les années 1960 en Amérique. En ces temps là, la marque ne vendait que des cravates réputées pour être plus larges et moins conformistes que les anciennes. La gamme Ralph Lauren se situe donc sur le marché du luxe. Voyons de quoi se compose ce marché. CHIFFRES CLE DU SECTEUR Les leadeurs mondiaux : Il faut savoir que le marché du luxe comporte beaucoup de concurrents, de grandes marques qui se livrent

qui établit le hitparade mondial des institutions d’enseignement, et où nos écoles et universités sont reléguées bien bas. Il en va de même du classement du Times. Il ne sert à rien de dénigrer ces classements sous prétexte qu’ils viennent l’un de Chine – qui donc s’érige en juge de la qualité intellectuelle des universités du monde entier – l’autre d’un magazine. Ces classements sont un 15 électrochoc pour beaucoup car ils révèlent que nous sommes en compétition mondiale pour la réputation, pour

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution