Chine Stratégie Luxe

|ETUDE : Stratégie de Marque. | |Hermès : la « french touch » de luxe. | | | | | | | |

COLLECTIVISER LA PROPRIETE INTELLECTUELLE Leçon de la Chine au reste du monde «Quand j'entends le mot culture, je sors mon revolver» - vous connaissez cette phrase de sinistre mémoire, universellement attribuée au Feldmarschall Goering (mais dont la primeur revient en réalité à un personnage de fiction « Wenn ich Kultur höre ... entsichere ich meinen Browning !. » est la réplique que lance Friedrich Thiemann, personnage de la pièce intitulée Schlageter, à son camarade qui joue le rôle titre

........................................................... 13 III- La stratégie de ZARA ................................................................................................................................................ 14 III.1 Matrice d’interaction de ZARA .......................................................................................................................... 14 III.2 quelle est la stratégie de ZARA ...............................................................

qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe

bourse et familiale. L’objet de notre étude est d’analyser la stratégie internationale de l’entreprise l’Oréal. Pour mieux appréhender sa stratégie internationale nous allons étudier l’historique et les valeurs de cette entreprise pour en dégager les stratégies clés de développement international en nous basant sur les différentes théories étudiées. L’Oréal un groupe dynamique a pour stratégie de développement une stratégie de l’IDE. En effet, dés 1959 l’Oréal crée Présentation de l’entreprise

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

Carole Le Barbu Mélanie Dupré Le Luxe et Internet sont-ils compatibles, pour les grandes marques comme pour les consommateurs? Sommaire INTRODUCTION 1. Définition du luxe 2. Un marché qui évolue 3. Les nouvelles tendances du marché du luxe I- Le comportement des consommateurs face à l’achat de produits de luxe sur internet 1. La fréquentation des sites de luxe 2. Les principales motivations des internautes 3. Les attentes

estime que le moment est venu désormais se concentrer sur les marchés asiatiques. L'Asie est désormais un marché stratégique pour tous acteurs de la maroquinerie, et certains français et les groupes italiens dominent le marché mondial marché du luxe en termes de présence, chiffre d'affaires et notoriété. 1 — Une compagnie, dans le passé, dans le présent et dans le futur. 1.1 — Il était une fois… Le Tanneur Depuis 1898, Le Tanneur est alliant la créativité à son inimitable savoir-faire. Le

épicerie fine Suède : par l’intermédiaire d’un réseau de distribution Chine : via des réseaux qui ne vendent que des produits français * Olivier est présent partout dans le monde sous forme de tablette jusqu’aux bonbons. Stratégie : garder une image française donc pas de filiale à l’étranger Changer de recettes pour s’adapter aux goûts locaux : chocolats à l’orange et au gingembre pour la Chine, aux Emirats le chocolat doit être blanc… Les chiffres : l’entreprise

…………………………………………………………………48 3. Contexte et importance de l'innovation…………………………………………………….49 4. Management de l'innovation……………………………………………………………….50 4.1 Définition…………………………………………………………………………50 4.2 Organisation du management de l'innovation…………………………………….50 4.3 Stratégie managériale de l'innovation…………………………………………….51 5. Définition de l'hypothèse…………………………………………………………………..58 6. Présentation de l'outil de récolte d'informations…………………………………………...59 6.1 Introduction de l'entrevue…………………………………………………………59 6.2 Le