Chine Stratégie Luxe

tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire: + + INTRODUCTION + INTRODUCTION AMBROISINI Théo / BASTIEN Juliette

effet, la contrefaçon touche non seulement le luxe, mais aussi tous les secteurs d’activités : Informatique, Audio-vidéo, Parfumerie, Pharmacie, Horlogerie... V ) Quelques exemples  Des fausses cartes Pokémon n'ont pas d'hologrammes qui indiquent leurs séries. Contrefaçon, copie, plagiat de produits spécifiques de l'artisanat marocain en Espagne (pour la poterie marocaine) au Maroc (divers produits artisanaux spécifiques à l’Orient), en Chine (babouches, tapis, djellabas, caftans...)

 ; Les 10 règles pour faire du business en Chine La Chine, l’Eldorado la plaque tournante du monde fait rêver plus d’un entrepreneur. Ce marché à 10% de croissance, ce milliard de consommateurs potentiels, ces 800 millions de téléphones portables, ces 540 millions d’internautes, ce millions de millionnaires … offrent des opportunités inégalées dans le monde. Pourtant … plus d’un chef d’entreprise s’est arraché les cheveux dans ce pays. La Culture, la concurrence, la copie, ce marché qui évolue

SES STRATEGIES TERRITORIALES Introduction : Apple est une firme internationale d’informatique, d’origine américaine. Depuis sa création, elle utilise de nombreuses stratégies afin de se développer dans le monde entier. La stratégie est l’art de coordonner des actions dans le but d’atteindre un objectif. La stratégie territoriale, pour une entreprise, consiste donc à manœuvrer habilement afin de s’implanter dans le monde entier. Annonce problématique : A travers quelles stratégies territoriales

accusait un repli de 3%, les pays émergeants faisaient un bond de 3%, tirés par la Chine et l’Inde tandis que la zone Europe de l’Est et l’Amérique du Sud se tassaient. La Chine, dopée par sa population de 1,3 milliard d’habitants, soit 1/5 de la population mondiale, a pris en 2010 la place de 1er marché mondial, et va le rester durablement. Quand les États-Unis affichent 800 véhicules pour 1000 personnes, la Chine culmine à 40. Au niveau mondial et européen La crise de dimension historique qui

et multiculturel » 2) - Chiffres clés : Leader mondial des villages de vacances 80 villages situés dans 40 pays aux quatre coins du monde et en dévellope désormais en chine. 18.000 collaborateurs dans le monde de + de 70 nationalités (5.000 en France) 4.500 nouveaux collaborateurs chaque année Son marché et sa stratégie de segmentation Les principales cibles du club Med sont les familles aisées avec des enfants. C’est pourquoi, le Club Med adapte donc aux enfants un package spécifique comportant

Le Marketing de luxe [pic] Khadija El abid 2179 Soukaina El wafi 2248 Ibtissame El mouttaqi 2214 Mehdi Dijane 2269 Plan 1. Le marché du luxe 1. Présentation ❖ Le luxe en général ❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖

Renseignement: aspect futur Information: aspect passé Avoir une information ca n a pas vraiment davantage competitif contrairement a un renseignement Définition: vivre dans l avenir en permanence, et pouvoir orienté ces dernieres vers de nouvelle strategie. La passivité: j ai fait aucune veille concurentielle et je ne reagit pas La reactivité: gestion de crise. L environnement a changé je l ai pas vu mais je reahis La pré-activité: tous les soirs je tchecke l'environnement et j'essaie de m'adapte

STRATEGIE INTERNATIONALE SIEMENS &BMW 1  INTRODUCTION HISTORIQUE DE SIEMENS ET B M W Siemens B M W LES STRATEGIES ADOPTEES PAR SIEMENS ET BMW Siemens B M W Le futur de ces deux entreprises Siemens B M W CONCLUSION 3 4 4 4 5 5 6 8 8 9 10 2  INTRODUCTION Dans notre monde ou le business et lʼargent priment, il devient de plus en plus important de sʼétendre sur les marchés extérieurs, devenir une entreprise internationale. Alors la stratégie marketing

marché des montres d'entrées de gamme, en les proposant avec plusieurs couleurs provenant de la palette de l’industrie des polymères. Implantée en Europe, la marque Ice-Watch est conçue à Bastogne en Belgique, la production et l’assemblage se font en Chine, à Shenzhen et la distribution à Hong-Kong. Petit-fils de Luxembourgeois, Jean-Pierre Lutgen, créateur de la montre Ice-Watch, vend plus de 250.000 exemplaires chaque mois. Une véritable success story pour une entreprise créée il y a à peine quatre