Chine Swot

demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba

dans le Nouveau-Brunswick. Le service de Riverview, ouvert en 2000, est situé dans Poncton, la ville qui a la plus rapide croissance au Canada atlantique et la deuxième plus grande ville au Nouveau Brunswick. B/ Contexte commercial Analyse SWOT du service financier: Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses - RH multiculturelles : - Les langues peuvent être un facteur de différentes nationalité malentendus

années implique de trouver des sources d’énergie alternative pour subvenir à une future pénurie. L’électricité est aujourd’hui une des solutions pour répondre à ce besoin, secteur où ALSTOM est présent. L’apparition de pays émergents tels que la Chine ou encore le Brésil sont des marchés où il y a encore très peu d’infrastructures ferroviaires mises en place. Alstom se retrouve face à deux possibilités: attaquer ces nouveaux marchés en s’implantant directement et ainsi s’ouvrir à une internationalisation

la chaussure est atomisé. Les produits pour marcher (tong, sandale, basket, chaussure) sont facilement trouvables à un prix relativement bas avec l'arrivée sur le marché mondial des produits fabriqués dans les pays producteur tel que la Turquie, la Chine ou l'Inde. Les entrants potentiels : Les deux géants du sportswear Nike (plus gros acheteur de coton bio au monde) et Adidas ont adopté une nouvelle stratégie marketing, ils se sont lancés sur le marché des chaussures bio avec les gammes Nike Considered

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées

Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT croisé 6) Analyse des moyens V. Conclusion VI. Annexes A.TOLINO Page 3 04/01/2013 Introduction : Ce dossier d’analyse stratégique et marketing a pour objectif de mettre en évidence les secteurs d’activité de l’entreprise, son implantation sur

distance : ........................................... 6 E-commerce : .............................................................................. 6 Groupe 3SI : .............................................................................. 9 Analyse SWOT : ........................................................................... 11 Organisation : .............................................................................. 12 Schéma de la relation avec le client : ............................

sur le marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

6 % dans le monde au cours des quatre derniers mois. Sur le seul marché ouest-européen, 3 400 Audi A8 ont été vendues entre janvier et avril. La nouvelle Audi A6 berline connaît également le succès, tout comme l'Audi A1. La Chine, premier marché. Les ventes d'Audi en Chine se sont accrues de 21,2 % par rapport à avril 2010, et de 23,7 % sur les quatre premiers mois. Le marché indien, quant à lui — doublement des ventes « premium » au cours des quatre premiers mois 2011 — a contribué à un nouveau