Chine Swot

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

première selon les prévisions entre 2011 et 2017. La situation économique de la Turquie est plutôt satisfaisante. En 2012, elle représentait le 1er pays en termes progression de croissance au sein de l’Europe, et 2ème au niveau mondial, après la Chine En effet, celle-ci a eu une croissance de 4% de son PIB en 2013 (2,2% en 2012, et 8,8% en 2011), et au 1er trimestre 2014 elle soutenait son évolution en affichant une progression de 4,3%. Ceci est le résultat de 2 facteurs majeurs : la consommation

tout de même l’entrée en force de nouveaux concurrents disposant de véritables moyens de financement, et également grâce à l’intervention des autorités de régulation de la concurrence. De nouveaux concurrents de plus en plus menaçants tels que la Chine ou l’Inde, émergent également parmi les acteurs de cette industrie. L’influence de l’état et des autorités de régulation Depuis 2003 est mis en place le processus de Kimberley qui impose des règles afin de lutter contre le trafic illégal de diamants

……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16

marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils 20 1

Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I. Introduction : Ces dernières années le Maroc a connu l’essor de la décoration intérieur, donnant naissance entre autres à la revue « Maisons du Maroc » ainsi qu’à l’émission « dar et décor ». Ceci fait qu’aujourd’hui

réservoirs de stockage cryogénique. | Février/mars | Investissements de 115 millions d’euros en Chine pour répondre aux besoins de nouveaux clients aciéristes. | Avril | Investissement de plus de 36 millions d’euros dans une nouvelle unité d’hydrogène 
pour une raffinerie en Argentine.Démarrage d’une unité de production de gaz de l’air au Brésil. | Juin | Investissement de 25 millions d’euros en Chine. Signature de 10 nouveaux contrats en Asie | Juillet | 90 millions d’euros investis en Allemagne

besoins clients ]]] * Marketing mix 4P | Avantages | Inconvénients | Produit | 3ème rang mondial (avec 21%) sur le marché des GMSDes frais de recherche important qui permette d’avoir des produits novateursAvec 60% de ses revenus hors de la Chine, Huawei est un des leaders du marché mondialFournisseur principal de CDMA | Produit nécessitant le « external power » pour la WiFi hotspot | prix | Politique des prix très agressiveJoint venture, permet la réduction des coûts de développement | Prix