Chine Swot

distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur

principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du

Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover

maladies inconnues, de monstres,…), elle effrayait et attisait la curiosité à la fois (qq expéditions scientifiques) 3.émergence des foyers secondaires On voit apparaitre de nouvelles zones émettrices ds le monde : BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) ainsi que les grandes métropoles des pays en voie de développement telles que : Le Caire, Mexico, Le Cap… II Les foyers de réception 1. Des dominations bien établies Le classement global des bassins de réception est relativement inchangé

mondialement * L’action Sanofi est légèrement surévaluée par rapport au secteur * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 68,60€ Business Description Analyse SWOT de la stratégie de Sanofi : Forces | Faiblesses | * Marché leader parmi les marchés émergents (Chine, Inde, Brésil, Mexique, Russie) * Forte position dans le domaine des soins du diabète (augmentation de 19% des ventes en 2009) * Bon résultats financiers (augmentation de 36% des revenus nets)

du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète

en métal bleu avec un logo blanc. Son look, comme sa formule sans parabènes et sans conservateur, reste depuis inchangé. Les années 30 marquent le début de l'expansion de l'expansion internationale. Nivea crème arrive en France en 1932, puis en Chine, au Danemark, au Japon... A la fin des années 30, la marque est présente dans 34 pays. Dès sa création, les fondateurs de Nivea développent des produits et des gammes répondant aux évolutions, aux besoins de la société. Nivea est une marque pionnière

bancaire qui a enregistré sa plus grande croissance depuis le deuxième trimestre 2008. - Augmentation sensible des créances transfrontières sur les pays de l’Asie-Pacifique et de l’Amérique Latine (plus précisément le Brésil, l’Inde et la Chine). - Diminution des créances transfrontières sur les résidents de la Russie. - Diminution des créances étrangères sur le secteur bancaire avec un recul plus marqué des créances sur le secteur non bancaire. - Expansion de la part

on cherche le meilleur savoir existant au monde. C’est plutôt vers ce système de compétences et d’innovations que nous emmène la mondialisation. Inconvénient de ce modèle : il fait perdre le contrôle des technologies (copie et contrefaçon par la Chine par ex). II. Le concept du marketing achat Le marketing achat est une recherche en vue de l’acquisition de produit sur le marché fournisseur en fonction des besoins actuels et futurs aux conditions optimales de rentabilité pour l’entreprise

le segment des montres est estimée à 435 millions d'euros hors taxes en 2006, soit 16 % de mieux que l'année précédente. Mais cela représente 28,2 millions de pièces, soit 8 % de moins qu'en 2005. A l'évidence, le marché monte en gamme. C'est la Chine qui comptabilise le plus grand nombre de montres vendues dans l'Hexagone : 67 % du total. Cependant, la majeure partie du chiffre d'affaires réalisé auprès des consommateurs français bénéficie à la Suisse (71 %), historiquement reconnue pour la qualité